5s活动总结..docVIP

积极争创“5S”管理示范车间 根据监狱《关于开展“5S”管理月活动的实施意见》的要求，结合我车间实际，全面深入推进“5S”管理活动，进一步强化现场管理，全面提高生产现场管理水平，推进“5S”管理活动常态化，创造优美的工作改造环境，提升监狱企业形象。我们磨工车间以此为契机大力开展“5S”示范车间的创建活动。现将创建活动的具体情况总结如下： 一、明确指导思想，提高认识高度 实施“5S”管理不仅是提高企业管理水平，增加企业经济效益的有效途径，也是增强罪犯改造效能的重要抓手，解决当前生产管理中的难点问题。由于我车间厂房是2010年元月份新建的现代化车间厂房，在车间整体搬迁的过程中，根据厂房空间及生产实际合理编排了各条生产线，另有超过30%的机床为新购机床。这些优越的硬件条件为我车间创建“5S”示范车间打下了良好的基础，同时也给广大监区民警及全体服刑人员对创建“5S”示范车间树立了强大的信心。我车间从规范执法行为、提高改造质量、提升监狱企业竞争力的高度，确立了以下几个方面的指导思想： 1、深入贯彻落实科学发展观，树立现代物流管理理念，以全新的管理理念，适应监狱体制改革的要求，“争当全国监狱系统排头兵”。 2、坚持持续开展生产现场整理、整顿、清扫等专项整治工作，重点是物流管理，不断完善生产现场的清洁、素养等规范化管理制度，营造“人造环境，环境育人”的良好氛围， 3、确保广大民警、职工和罪犯养成良好习惯，规范行为，全面提升监狱企业的整体形象，充分发挥监狱企业服务罪犯改造的功能。 二、加强宣传教育，确保全员参与 实施“5S”管理，我们碰到的一个难题就是如何全员发动、确保人人参与的问题。作为监狱企业，我车间171名服刑人员中，初中以下文化的超过80%，绝大部分人员素质低下。针对这一特点，我们在创建活动伊始，制订了全员动员和宣传造势两部分的宣传培训策略： 1、全员动员： 主要是通过召开全员“5S”动员大会、生产现场“5S”分析例会、劳动班组“5S”自我评议会等三方面的会议，激发全员饱满的创建热情，营造浓厚的创建氛围，增强创建的自觉意识。我们通过生产现场分析会，配合现场查看、优劣点评、现场整改等，及时摸清创建活动进展情况，提出存在的问题及解决意见，增强创建活动成效意识。我们通过劳动班组自我评议会，配以班组间的活动进展对比、竞赛活动对比、成绩优劣对比等，及时发现创建环节与细节问题，活跃创建活动形式，增强全员创建活动的主人翁意识。 2、宣传培训： 主要是通过在罪犯中开展“5S”管理知识培训，教材以《5S管理手册》为主，其它教材为辅。配以横幅、标语、板报、漫画、展板、专题讲座等多种宣传形式，营造浓厚的活动氛围，提高全员参与“5S”管理的积极性和主动性。重点突出物流管理的重要性与目的、有关物流管理制度、物流管理考核验收细则等的宣传培训，切实加强物流管理能力培训。另外，对活动标准、活动管理网络、活动检查通报都进行了公示，车间还评选了“5S”每月之星及“5S”示范岗并上榜公示。 三、确立活动主题，明晰活动目标 物流管理是“5S”管理的重要保障。今年的“5S”管理月活动我监区将突出物流管理这个重点，从制度、计划、物资及半成品管理、现场、信息等环节进行全方位、全过程、全区域的梳理整顿，明确管理职责与方法，确定推进过程的重点、要领和步骤，提高物流的可控、在控水平，促进物流的有序、节约、精确、高效。 活动主题是：畅通物流，有序生产。 活动目标包括： 1、通过规范现场，营造一目了然的工作环境，培养全员良好的工作习惯，最终目的是提升全员品质。管理的过程和手段包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitshke）。 2、以科学发展观为指导，树立现代物流管理理念，以监狱企业物流管理为切入点，优化物流管理流程，全面提升企业整体管理水平，提高监狱企业运行效率，增强罪犯劳动改造效能，确保生产现场达到“5S”管理标准。 四、确保措施有力，稳步推进整改 为了制定全面和切实可行的活动措施，稳步及可视化、系统化推进各项创建活动，确保车间在“5S”管理方面的薄弱环节能及时整改到位，我车间采取了以下几方面的步骤： 1、2、5S”管理活动推进计划，具体见下表： 十五监区开展“5S”管理月活动计划 活动阶段 活动时间 活动内容 责任人 宣传发动阶段 5. 1 至 5.5 1、组织全体民警召开知识讲座，认真贯彻“5S”管理精神。 2、召开全员“5S”动员大会，深刻领会此次活动的精神与要求。 3、以横幅、标语、板报、漫画、展板、专题讲座等多种宣传形式，加强宣传力度。 薛风雨 赵申志 王德峰 李 彬 组织实施阶段 5.6 至 5.20 1、根据活动的要求制定本次活动计划，将工作细化到每一个环节。 2、完善车间原有的“5S”管理制度