“迎挑战、稳发展、促提升”8月份总结(义络)..docVIP

义络煤业“迎挑战、稳发展、促提升”活动 八月份工作总结 按照河南能源化工集团及义煤公司“以开展党的群众路线教育实践活动为动力，迎挑战、稳发展、促提升实施方案”精神，积极开展“提质增效、节支降耗”活动，通过学习集团公司《关于推广“迎挑战、稳发展、促提升”活动典型经验的通知》，结合我公司实际，积极开展工作，取得显著地成效，现将八月份工作总结如下： 一、加强形势教育，以舆论宣传为抓手，营造良好的舆论氛围 1、八月份采取多种形式，全面组织开展“迎挑战、稳发展、促提升”群众性形势任务教育活动，引导广大干部职工树立危机意识、责任意识，提振精神，勇于担当，汇聚发展的正能量，营造干事创业的良好氛围。开展“书记讲形势”活动，要求各单位支部书记根据当前公司面临的形势和任务，结合本单位安全生产、双基建设、群众工作等实际，深入班组、职工中去，组织开展宣讲活动，向职工讲形势、讲任务，进一步统一思想，提振精神，坚定信心，以高质量完成本职工作的实绩，打赢战胜当前困难的攻坚战。 2、深入宣传人力资源结构调整和薪酬改革的主要方法、步骤、举措。围绕广大干部职工关注的焦点，积极开展解疑释惑工作，听取广大干部职工意见和建议，引导广大干部职工积极参与到改革中来，扎实推进改革进程。党的群众路线教育实践活动公司为全体中层干部发放习近平总书记著作《之江新语》一书，受到大家的热捧始终把加强政治理论学习作为一条主线，突出思想教育的引导作用，引领广大党员干部职工不断加强自身素质建设，以思想认识的新提高，推动作风建设持续实现新转变入挖掘，选树安全生产、经营管理、积极融合、深化改革、维护稳定等方面涌现出来的先进典型，并广泛宣传先进典型的先进事迹，充分发挥典型的示范带动作用，用身边事教育身边人，传递和凝聚发展正能量2014）447号文件要求，7月份作资起，公司机关全部人员及基层副科级及以上人员薪酬核算及造发明细统一由人力资源部核算造发。 4、做好年度技师、高级技师考评工作。从出勤、工作总结、技术革新、师带徒情况等几个方面对25名技师，2名高级技师进行了考核。 5、认真组织和开展2014年技能人才评聘工作。根据《义煤公司技能人才评聘管理办法（试行）》文件规定和义煤发【2014】554号《关于开展2014年技能人才评聘工作的通知》要求，在公司井下技能员工中开展技能人才评聘工作，目前此项工作正在进行中，9月底前完成。 九、提质增效、节支降耗方面 1、36020工作面上段遇到大面积薄煤带，回采困难，当月对36020工作面上段进行技术改造，改造时采用沿空留巷的办法，不影响下段工作面回采，减少打碴工作量，每月可提高产量3000吨，提高煤质发热量1000大卡，减少炸药使用量700公斤，雷管2000多发，月创效益30万元左右。 2、在生活用管理水方面，严格控制开泵时间，在井下水管理方面，把井下排出的地下水通过简单处理，输送到各个绿化地，不再采用河水，即节省了资源又降低了水费。8月份节约生产用水2万余吨，节约5000余元 3、日常用电管理，要求各单位白天在没必要的情况下不得开灯，晚上下班时要求关闭电源；对公益用电管理，与宜阳县有关单位协商，在矿区内的路灯由宜阳县集中供电管理，既节约了每月电力消耗，又便于管理， 8月份节约用电2.5万余度，节约金额1.4万余元。 4、加大修旧利废力度，扩大修旧利废范围，提高物资材料的利用效率，对小型设备由我公司内部机修厂修理，8月份自修设备共计25台，节约资金10.96万元；单位自修设备12台、修复各型号动力电缆190米，节约资金2.5万元，共计节约资金13.46万元。 5、加强回收复用管理，提高物资材料的利用效率，降低吨煤材料费成本，8月份回收复用物资金额34.58万元，修旧利废物资金额32.11万元。 十、学习集团公司文件情况： 按照义煤发【2014】538号《关于推广“迎挑战、稳发展、促提升”活动典型经验的通知》，我公司组织生产科、安检科、调度室、通风科、运销煤质科、人力资源部、财务科、企管科等相关科室召开了专题会议，认真组织学习了文件精神，现将情况汇报如下： 1、加强井下安全生产，持之以恒的搞好“双基”建设工作，克服“双基”建设工作中的“水土不服”现象，多向义煤公司兄弟单位学习，要本着简单实用便于操作的工作思路，结合我矿实际对考核办法进行修订，计划9-11月份再次组织外出学习，解决一些细节上的问题，进一步提高“双基”考核质量、夯实安全基础。 2、进一步优化生产设计，加强对井下工程设计的全面性，改变以往设计时单纯注重巷道布置方式而忽略通风、机电等设备安装是否便利、易用的缺点。如在对33010工作面设计时，除了对巷道布置、巷道断面、支护形式的设计外，对风、电、给排水、抽放、通讯监测、压风自救、运输设备、变电设备、大型开关、液压泵等的布置、安装要统一考虑，在加快