企业引进空降兵的总结与思考050827..docVIP

企业引进空降兵的总结与思考 前序： 笔者先后供职的公司，都是国内/国际知名的公司，亲历过空降兵的来来往往，也看到对空降兵的不同看法和实践，在此作一总结并提出几条建议，希望能抛砖引玉，给大家带来一些思索和启示。 正文： 中国的企业界总在不断的上演一场场闹剧，那就是关于企业引入空降兵的欣喜与失落。 进入快速发展期的企业，一般都面临人才瓶颈的问题，尤其是高级经营管理人才的缺乏，这是企业发展过程中一个司空见惯的现象。这个时期的企业急不可待地树立品牌形象、争取更大市场份额，并不断巩固自己的地位，对于处在行业整合中的企业，强悍的竞争对手更使企业不敢有丝毫懈怠。 如果说到人才的重要性，莫过于此阶段的企业对人才的珍视和渴望，企业对人才价值的理解更有切身的体会，这些企业也成为众多猎头公司的重点客户群群体。 但实际我们看到的现象是，一批批高级人才来了，不久一批批又走了，成了铁打的营盘流水的兵，这样的例子比比皆是，相比与普通员工，这些人的流动给企业造成了不可估量的损失，不仅包括招聘和薪酬成本的损失，还包括公司战略制定和执行受挫、市场机会丧失、员工士气下降、股东和员工不满等等。 造成空降兵离开的原因因企业不同而各异，我们逐一列举并做出分析，以期能给大家一些启示： 责权利不统一，干扰因素多 由于股权结构和治理机制的原因，许多公司的内部管理比较混乱，人治现象严重，所谓的授权往往不充分或者执行起来需要很多隐性