低温技术培训总结..docVIP

2012年度西安交大低温技术培训工作总结 2012年3月，按照集团公司的整体部署，为大力提升员工技术素质，突出高知识、高技能专业人才对企业的推动作用。结合我车间自身技术发展的需求，在集团公司人力资源部关心与指导下，我车间根据现在的技术状况及年青技术人员知识结构与实际技术状况的差距，决定通过工程实际应用培训进一步提高青年技术人员的知识运用能力，加速学历知识转化为实际技术的过程。本次培训由车间领导会议决定培训层次与重点，王立平主任负责培训单位资质审核、组织培训实施等实务。培训方案由集团公司批准，培训中心执行。 1．培训的组织 本次培训的培训负责单位为西安交通大学，培训执行院系为西安交通大学制冷与低温工程系。该系制冷与低温工程学科点，是国家人事部首批批准的博士后流动站，在制冷与低温工程学科中第一个被批准为“长江学者”设点单位。目前在国内制冷与低温技术方面，设备、工程、理论研究均处前沿。对现行国内及国外的先进空分工程均可进行研析。本次培训，该院系极为重视，组织多学科相关教授及高级讲师参与授课。整体培训期为三个月，共480学时，培训内容包括流体力学、热力学基础原理、低温原理等理论基础；国内外先进的低温设备、低温装置、透平机械设计及工程；低温测试控制及自动化工程实现。基本涵盖了国内外先进空分技术工程。与动氧车间现行的工艺设备完全相符，整个培训科学有效。 2．培训的结果及效用 本次培训针对性强，与公司的要求及车间实际情况相符，着重点与设计是与公司的年度计划目标、重点工作相匹配的。 本次培训共进行制冷与低温工程的工艺理论、设备技术、工程实现三方面，9项培训，开设课程9门，考核课程9门。 参与培训人数28名，其中硕士1人，本科生10，技术骨干17人。人均年龄 均为车间近几年新进年轻技术人员。 本次培训通过率100%，考核通过率100% ，考评良好100% 从培训的效用性来说，本次培训科学、严谨。极大地提高了动氧车间青年技术力量的专业知识。动氧车间整体技术处于国内行业前列，但是技术人力资源结构存在年龄断层，先期的技术人员水平高但是人数较少。车间后进的技术人员多但均是新毕业学生，均渴望能尽快掌握在车间实施的先进技术。本次培训就极为及时、有效。 此效用在于公司来说，有利于引进的人才迅速成长为合格的技术人员：集团公司这几年提倡大力提升员工技术素质，突出高知识、高技能专业人才对企业的推动作用，大幅度的引进高学历、高技术人才，这对企业是一个有益的提高。技术人员是企业科学技术知识的掌控、组织、普及及应用者，高技术素养、合格的技术人员是企业技术进步，形成行业竞争力过程中承上启下的关键要素。 对于动氧车间来说，这次培训是对动氧车间空分技术进步的又一次有效地推进。 动氧车间引进的设备经多年的运行操作，车间的技术及操作人员均能够对六套制氧机组进行合理的操作及维护，生产及技术人员已掌握了现有的设备的工艺潜力，多数的生产师傅也积累、摸索出了有效的实践经验。基本具备了对现有工艺设备进行生产优化、性能提升的能力。但是关键设备的优化运用及性能提升改进，仍需科学严谨的专业知识支持。此次多人员、深层次的培训为将来的技术提升提供了坚实的基础。 3．培训工作设想及建议 以国内多年的改革开放结果来看，现代的企业对于技术人员的要求已逐步提高。不仅要求青年人要具有院校系统的专业知识能力，也要求年经的技术人员能通过各种途径迅速提高自己的技术素养。集团公司及厂领导制定、批准的此类培训，是青年技术人员迅速提高自己技术能力的有效捷径。 此种情况不仅要求年轻的技术人员本身勤奋努力、刻苦学习，而且要求相应所属车间结合实际情况，对培训工作进行科学组织，有效规划以及相应的合理调配。 就动氧车间来说，培训工作可依以下几方面进行: 1、依据集团公司政策，推行人才培养计划，正确引导青年职工的学习方向。 集团公司近几年发展迅速，对员工特别是青年技术人员的要求暂高，新发展、新技术的引进要求员工能迅速把专业理论科学与现场生产的实践结合起来，迅速形成生产力及竞争力。 达到这个要求的有效手段是对员工特别是青年技术人员进行有计划、有重点、有效率培训。因此，我们必须按照集团公司的年度培训计划，鼓励员工积极参加各类专业业务素质培训。充分发挥员工内在潜力，提升专业技能及履职能力，提高岗位工作效率。 2.明确车间知识结构，制定相应的培训体系，明确培训导向 在集团国公司发展策略的指导下，依据车间需要，通过科学合理的制定培训体系、方案，构建本车间完整的技术体系，建设完善的车间技术团队。动氧车间的空分技术，基本独立于集团公司的主流程及其他单位的生产工艺。其生产地位重要但技术与主流程交叉联系较少。独立的发展空分技术组织有利于空分技术的进展，可迅速提高集团公司在制氧行业的技术水平。这种发展需要多种培训来支持，正确的培训可