公司战略总结(完整版)sad..doc

2011年注册会计师考试 公司战略与风险管理总结 （本文档基于东奥会计在线田明老师的基础班课件整理 整理人：Sparkling） ?????截止今天，我用了大约一周的时间，把《公司战略与风险管理》这门课程又重新过了一遍。并且把自己对考点的具体总结放到了东奥BBS上与大家分享了。 ????现在，我想谈谈自己对《公司战略与风险管理》这门课程的一些复习体会，希望对大家把握好这门课程，顺利通过考试有所帮助。 ????这门课程是由“公司战略”和“风险管理”这两块儿内容组成。但事实上两者之间的关系密不可分。我记得曾经在一本国外教材上看到这样一句话：A plan without control is usefulless, and a control without plan is pointless. 意思是一个计划没有控制的话等于没用，一个控制没有计划的话等于漫无目的乱飘。战略就是这里的PLAN，内部控制、风险管理就是这里的Control。而战略本身就有一环是战略控制。其实，它的具体实现也还是体现在内部控制和风险管理上面。 ????为什么要制定战略？因为企业要发展，而发展也离不开竞争。因此无论是明兹伯格的6P定义也好，企业的使命陈述也好都是企业想所有利益相关者宣告，我要发展！一个停滞发展甚至倒退的企业是会遭遇所有利益相关者的唾弃的。具体说来，供应商可能不在给你供货，消费者可能不在买你的商品，股东不在给你投资，债权人不再对你借贷等等。而企业缺少了上述任何一个环节，都无法发展甚至生存。因此，企业只有形成良性循环才能谋求发展。而如何形成良性循环，这需要企业做出整体规划和部署，这就是战略。但是，市场上竞争无处不在。波特五力模型告诉我们，竞争者可能存在于“霸气”的供应商、“牛气冲天”的购买者、“跟你抢同一碗饭”的同业竞争者，“想方设法取而代之”的替代产品，“蠢蠢欲动”的新进入者。所以要想在竞争中脱颖而出，搞定这5方力量必不可少。同时，出了市场本身，企业在更大范围内也承受着某种压力。这种压力来自于更广义的利益相关者——政府和社会公众。他们在政治、经济、文化、技术等方面不同程度地影响着企业。可以说，企业要想在整个大的竞争环境中胜出，考虑的因素真的很多很多。 ????当企业明白了周围凶险的环境之后，他不得不审视自己，有什么，缺什么，能拿什么和别人拼，整个系统流程有没有什么问题。首先，企业要检查一下自己每个流程环节，查清楚自己到底在哪方面做得还可以，那些方面不足，那些方面还有待改进。于是波特的价值链模型出现了，它就像给企业做一个CT检查一样，把企业的每个流程环节按能够增值和不能够增值区分开来。在此过程中，关门造车还不行，不是自己给自己随便评一下就了事的，还要和别人比一比，即所谓的基准分析法。虽说，人比人气死人，但是有时比一下或许就有意外收获。不知不觉，企业就发现了自己与众不同，而且又无与伦比，无法模仿的遗传天赋——核心竞争力。只要有了这个，企业将在竞争之中利于不败之地。好了，现在企业算是“知己”又“知彼”了，于是画个SWOT图总结一下。看看自己的特长，列出一下自己的短处，瞧瞧外部环境的机遇，审视一下外界的凶险。 ????知己知彼，百战不殆。但是究竟如何去战，还需要从长计议。我们是要进军下去呢（成长型战略），还是按兵不动（维持型战略），还是暂且收兵（收缩型战略），这是企业首先要考虑的策略。如果果断进军，那么究竟是  第一章 战略与战略管理 一、战略的定义及明茨伯格的5P定义（重点） （一）定义 泛指重大的、全局性的谋、方案和对策 计划 （Plan） 战略是一种计划，是指战略是一种有意识、有预计、有组织的行动程序，是解决一个企业如何从现在的状态达到将来位置的问题。根据这个定义，战略具有两个本质特点：（1）战略是在企业发生经营活动之前制定的；（2）战略是有意识、有目的地开发和制定的计划。与其他计划相比，战略计划有决定全局性、使用时限长的特点，通常决定了企业的发展方向，其目的是实现企业的基本目标。 计谋（竞争的角度） （Ploy） 战略是一种计谋，是指战略不仅仅是行动之前的计划，还可以在特定的环境下成为行动过程中的手段和策略，一种在竞争博弈中威胁和战胜竞争对手的工具 模式（过去发展的角度） （Pattern） 战略是一种模式，是指战略可以体现为企业一系列的具体行动和现实结果，而不仅仅是行动前的计划或手段。即无论企业是否事先制定了战略，只要有具体的经营行为，就有事实上的战略。 定位（产业角度） （Position） 战略是一种定位，是指战略是确定一个组织在其所处环境中的位置，对企业而言就是确定自己在市场中的位置，并据此正确配置资源，形成可持续的竞争优势。战略的定位观认为，一个事物是否属于战略，取决于它所处的时间和情况，今天的战术问题可能成为明天的战略