关于广东医学院升格医科大学认同感调查的活动总结书..docVIP

关于广东医学院升格医科大学认同感调查的活动总结书 作为一个在医疗卫生教育方面有着较长历史的公立大学，广东医学院在广东省有着较高的知名度与认同感，尤其是在湛江等粤西地区有着很高的影响力。今年是广东医学院“十二五” 规划年，那么，广东医学院在广东省教育界与医疗界上的地位如何，广大外部公众对于广东医学院的认知程度又是怎样一个状况，特别是对广东医学院“升格”为广东医科大学的认同感又是怎么样的呢？是一个值得研究的问题。我们通过对广东医学院的主要外部公众——医疗行业的医务工作者的调查，来分析广东医学院的办学结构状况和自身地位，以确定其知名度的状况，为广东医学院的升级之路提供有用信息。 据调查，2011年，中国校友网站公布全国医学类院校的排名，广东医学院再次排名第49位。与此同时，广医人的医科大学之梦将从2011年的“双代会”开始燃烧。在会上，有代表提案：“申大”应正式提上工作日程 ，最快应于今年上半年启动。升格为“广东医科大学”是全体广东医人的梦想。当“申博”的梦想一步步走向成功，积极进取的广东医人在尽全力支持“建博”工作的同时，“申大”的愿望也在激情地燃烧。在本次双代会提案中，部分代表就积极建议：于今年上半年启动学校升格医科大学工作。升格为医科大学是学校服务于建设教育强省的必然要求，是提高学校知名度、增强办学实力、优化生源质量的必经之路，是谋求地方政府更有力支持的前提条件，是学校发展提升的唯一选择。学校升格为“大学”后，有利于科研项目报批、基建拨款等外界资助，也有利于提高教职工待遇，有利于吸引更多的优秀师资，同时更有利于迅速提升生源质量。广东医学院在“十一五”规划中就已经提出了建设医科大学的目标，但“申大”工作一直未正式提上日程。相反，环顾国内其他兄弟院校，这几年许多地方院校都已取得“申大”成功，比如说海南师范学院更名为海南师范大学，辽宁工学院更名为辽宁工业大学，天津外国语学院更名为天津外国语大学，大连水产学院更名大连海洋大学等等。从整体来看，2009年只有4所“学院”改名为“大学”，但2010年这个数量上升至16所。今年是“十二五”伊始之年，“申大”工作已成为许多地方院校的工作“焦点”，如果广东医学院不能抢抓机遇，积极跟进，就会错过时机，沦为人后。另外，据悉教育部2012年启动更名工作，重点在中东部高校。启动学校“申大”工作是迫在眉睫的。据悉，广东医学院已将发展的目标定位为建设“教学研究型综合性医科大学”，发展目标决定工作思路，因此只有明确“以转型促升格”的工作思路才能做出成效。一方面需要在招生规模、办学条件、教授和研究生数量、学位授予点、科研能力等方面去谋求达到大学标准，另一方面更要注意在以医学为主的基础上向多科性、综合类院校发展。二要对照“申大”指标，制定“申大”量化目标和进度安排，有目标有计划是成功的保障。三是学校要提供专项的资金保障，巧妇难为无米之炊嘛。四是找准“申大”工作的薄弱点和突破口，比如说针对主要学科设置不足问题，集中发展医学、工学、社会科学3个主要学科，同时重点抓国家级课题的申报与评奖、扩大研究生招生数和质量、加强教育国际化程度等等。 本小组采用了问卷调查和实地调研两种方法来采集信息，前后共历时16天。第一，问卷调查：本次我们设计的问卷以两份文件为蓝图，并经指导老师和专业人员审核，问卷内容全面、系统，具有广泛性、代表性和引导性。计划调查学生、教育工作者、医务人员和市民共250人，调查对象代表性好。 问卷问题与广东医升格更名的实际紧密相结合，在调查的同时又达到对外宣传的目的。最后，我们在研究时采用EXCEL录入和SPSS软件进行统计学分析。本小组共发出调查问卷250份，回收问卷231份，其中有效问卷226份，无效问卷5份。本次问卷调查向教育工作者发出问卷100份，向医务人员发出问卷50份，向社会各层次发出问卷50份，向学生发出50份。其中，调查对象男性132人，占调查总数的63.10%；女性118人，占调查总数的36.90%；教育工作者占总调查人数16.60%；学生97人，占总调查人数16.52%；医生占总调查人数14.30%；商人占总调查人数7.50%；药剂师占总调查人数13.40%;护士占总调查人数11.40%;其他占总调查人数29.30%。第二，实地调研，本小组走访了南方医科大学，汕头大学医学院，湛江各所高校和医院共计8处，前后采访了教育工作者6人，学生8人，医务人员2人，普通市民3人，共计27人，从社会的的各个层面，各个群体有效地了解大众对广东医学院的看法。本次活动务求使调查对象范围宽、覆盖面广、可比性强；参考数据更接近社会现状、误差少。 通过本项目对广东医学院升格广东医科大学的社会认同感的调查，了解目前广东医学院在申大之路上的优势与不足，找到申大受阻的根本原因，进而找出解决的方法。同时加强广东医学