考前串讲1.ppt

不要把所有的鸡蛋放在一个篮子里。 ——投资格言 有人说:“不要把你所有的鸡蛋放在一个篮子里。”这句话完全不对。我要告诉你们的是，把你所有的鸡蛋放在一个篮子里，而且紧紧地盯住这个篮子。 ——安德鲁·卡内基（1835—1919）美国钢铁公司创始人 竞争战略是血，蓝海战略是梦，发展战略是金。 ——唐东方 教材框架及逻辑关系 教材特点： 将战略管理与伦理编著在一起，涵盖了两个方面的内容。 在概念与理论的介绍方面较为灵活，不同于其他专业的教材。 ——这两个特点，直接影响到了考试内容及考试方式。 考试题型： 第一部分：选择题5个，每个1分，共5分。 名词解释3个，每个5分，共15分。 第二部分：案例一篇，问题两个，每个20分，共40分。 第三部分：选答题，四道阐述题，任选其中两道。每道设有4个阐述对象，计20分，共40分。 企业战略管理的过程 企业愿景与企业使命的本质区别： 医生的使命：“救死扶伤、治病救人”。 医生的愿景： “疾病面前人人平等”、“使天下百姓病有所医”。 愿景往往带有理想化的色彩，也正因明知其难而孜孜以求才得以感人、得以伟大。 波特认为：行业中的竞争力量一般来源于五种因素，即：潜在竞争者、供应者、购买者、替代品和行业内竞争者。 2、预期的报复 （1）对进入者勇于报复的历史； （2）现有企业具有相当充实的资源进行反击； （3）现有企业已经深陷该产业，在该产业中使用流动性很低的资产； （4）产业发展缓慢，产业吸收新公司的能力受到限制。 3、退出壁垒 退出是指某个(或某些)企业停止作为卖方而从某个行业撤退的行为。 退出方式：转产、宣布破产 3.4.3　发展低碳经济对中国带来的挑战 挑战之一：工业化、城市化和现代化的进程的压力。 挑战之二：“富煤、少气、缺油”的资源条件的压力。 挑战之三：产业结构调整过程中的压力。 挑战之四：科技水平的压力。 公司治理结构是一种联系并规范股东（财产所有者）、董事会、高级管理人员权利和义务分配，以及与此有关的聘选、监督等问题的制度框架，又是一种对公司进行管理和控制的体系。简单的说就是如何在公司内部划分权力。 我国公司治理结构采用“三权分立”制度，即决策权、经营管理权、监督权分属于股东会、董事会、监事会。 经典的公司治理结构 股东治理模式：即英美模式，外部监控型，主要特点： 股东具有企业管理权。 公司的目标是追求股东利益最大化。 股东具有至高无上的权力。 共同治理模式：即日本欧洲大陆模式，内部监控型，主要特点： 在董事会和监事会中，有股东以外的利益相关者代表。 企业的目标并非唯一的追求股东利益最大化。 企业的本质是系列契约关系的总和，包括股东、经营者、职工、消费者和供应商等。 商业模式创新的方式 重新定义顾客需求的商业模式创新 重新定义产品/服务的商业模式创新 重新定义收入模式的商业模式创新 收入对象、收入介质、交易方式、收入方法 重新定义生产模式的商业模式创新 重新定义合作模式的商业模式创新 P92 第五章 公司的治理结构与利益相关者 5.1公司治理结构 5.1.1公司治理结构的定义 P102 5.1.2　公司治理结构的类型选择 P102 5.2　委托代理关系 委托代理关系是指市场交易中，由于信息不对称，处于信息劣势的委托方与处于信息优势的代理方，相互博弈达成的均衡的用合同反映的关系。委托人是授权人，代理人是被授权人。 广义的代理关系泛指承担风险的委托人授予代理人某些决策权并与之订立或明或暗的合约。如雇主一雇员、律师一当事人、医生一病人、保险公司一投保人、股东一经理等等都是委托代理关系的例子狭义的代理关系则专指公司的治理结构，即作为委托人的出资人授予代理人(经理人员)在合约(如公司章程)中明确规定的权利(控制权)。凡在合约中未经指定的权利(剩余索取权)归属委托人。 P104 5.3　利益相关者 利益相关者是指与企业有一定利益关系的个人或组织群体，可能是客户内部的，如股东、管理者、员工等，也可能是客户外部的，如消费者、政府、媒体等企业有压力的群体。 P105 直接利益相关者间接利益相关者 直接利益相关者是指那些对公司投入了专用性资产的自然人或法人，或者是与企业的生产经营活动发生直接利益关系的个人或组织。 对股东责任： 员工: 消费者: 间接利益相关者是指那些虽然不与公司发生直接的商事关系，但与企业的生产经营活动发生间接利益关系的个人或组织，他们在客观上影响公司或受公司影响。 政府 社区 环境 * 李海舰 中国工业经济 2002。9 企业经营战略 陈继祥171 产业扩张 王先庆 224 * 2.4.2 伦理导向下企业战略目标的特征 有明确的价值观和伦理观 超越法律 强调自律 履行社会责任 追求卓越 第三章 企业外部环境分析 知己知彼