安全部年终总结..docVIP

? 安全部年终总结 一年来，我平阳二十五标安全部在项目部领导的大力支持下结合自身实际，创新思路，积极推进安全文化建设，逐步建立了安全生产长效机制，为实现展奠定了坚实基础。 ??? 夯实思想基础，树牢和谐理念 ?? 在企业，由于生产环境的复杂多变，职工在长期的生产过程中，不同程度地存在着 “看惯了、干惯了、习惯了”的现象，纠正这种惯性工作模式必须以创新思维寻求良方。从改变人的安全意识着手，“管生产必须管安全”、 “安全宣传教育反复抓、抓反复”和“安全工作一百减一等于零”。把理念落实到行动中，体现在具体工作当中，并逐步加以引导，帮助职工确立正确的安全观念，使其从制度约束安全向渴望安全、自主安全过渡。人员经常深入生产一线，宣传企业安全理念，向职工阐明安全与生产、安全与发展、安全与效益之间的关系，从而把职工的安全愿望与企业安全理念相融合，构筑起共同的安全体系有效激发和带动了全体干部职工思想的转变。 ??? 规范职工行为，打造安全管理体系 ??? 管理涉及企业方方面面的工作，加强管理是提升企业综合实力的有效措施。建立了党委主导、部门联动、全员参与的工作机制，把安全文化建设融入精细化管理之中，与其他工作一起部署、一起检查，一起考核。对管理中的难点、疑点问题及薄弱环节进行深入剖析，实施了走动式管理、互动式管理和情感式管理相结合的方式，强化了企业安全管理工作。 ?? 走动式管理即安全主管人员不定时深入区队、班组和生产现场查安全、抓“三违”、找隐患；部门联动，战线联合，形成齐抓共管保安全的格局；安全管理人员相互查找问题，交流经验；情感式管理即改变“以罚代教”的管理模式，如对安全不放心人员和“三违”人员采用教育、引导、亲情感化等方式，使其走出安全认识的误区。 ????? 安全文化建设是一项长期、复杂、艰巨的系统工程，必须持之以恒，常抓不懈。 太阳项目部一工区工作回顾 平阳二十五标一工区从K109＋300---K111＋200，全长1.9㎞,20＋25×2＋20天桥两座，3米砼拱涵两座，35×（11）13大桥一座。路基挖方61万方，路基填方48万方，截止今日大桥下部全部完成，120片箱梁预制全部完成，路基土方已接近尾声，两座涵洞全部完成，天桥计划完成一座。 作为工区其实就是给各工队做好服务，提供快速高效施工的良好环境。我个人认为，我们一工区做的不能说十全十美，起码是做到了力所能及！我们一工区的技、领工人员，虽然是老人手新组合，但能同心同德，精诚团结，一心奔向工作目标，不怕苦不怕累，奋斗拼搏在第一线。在工期紧迫，任务繁重的压力下，同志们克服重重困难与施工队伍打成一片，积极沟通地方关系，冲破一次又一次的地方阻挠，取得一遍又一遍的理解，工程进展也一次次有所突破。同志们始终把项目部交给的工作作为自己的第一要务，始终把保证质量和提高自身技术水平放在首位。时刻牢记：“质量第一”、“安全第一”、“提高效率”。一切为工程服务的宗旨，以满腔的热诚来完成既定目标。 在我工区的人员中，张盛同志表现最为突出，虽然在我们工区是工龄最短最年轻的一位，但对工作的热情最强烈，处处体现出一个新时代筑路人的豪迈情怀。在今年春意盎然的时节，张盛同志在家人的一再催促下回到家乡举行神圣的结婚典礼仪式，亲朋好友劝这一对新人去旅行度蜜月，可他想着这个工程，想着工地一滩子事，想着一堆急需解决的问题，在愧疚中匆匆结束新婚之旅，踏上了平阳高速的征程。舍弃了新婚燕尔的缠绵，忍受着孤枕难眠的熬煎，匆匆返回到工地，全身投入到火热的战斗中，他想着一工区的进度关系着二十五标的进度，也关系着新三公司的命运。一工区的重点就是两道一百多米的砼拱涵，他关系着几十万土方的填筑，关系着大桥桥梁的架设，他是整个二十五标的关键咽喉工程。张盛同志看在眼中急在心上，在烈日下，在风雨中，他奔跑着，指挥着，呼喊着，不畏艰难奋力拼搏着。困了就打个盹，饿了就嚼袋方便面，日日夜夜奋战在两道三十多米的深沟中，络腮胡子长了，头发一根根少了，功夫不负有心人，终于基础浇筑了，涵台浇筑了，拱圈浇筑了，为土方填筑争取了时间，为整个一工区争取了时间，保证了二十五标整体进度，他为我们树立了榜样，是新一代筑路人的楷模！ ? ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------