安环科2014年度工作总结和2015年度工作计划..docxVIP

神华宁煤集团煤制油建设指挥部大件组装厂项目部安环科2014年度工作总结 暨2015年度工作计划日期：2014年11月11日安环科2014年度工作总结暨2015年度工作计划2014年，大件组装厂根据指挥部有关安全管理规定，积极开展各项管理工作，努力履行安全管理职能，保证了安全受控状态，阶段性完成安全管理目标。截止到2014年11月11日，累计实现安全生产819天，累计完成安全工时3066396人工时。现将2014年主要工作情况及2015年工作计划汇报如下：一、2014年主要工作情况回顾：本安体系、安全标准化工作开展情况根据指挥部“十六化”落地推进工作安排，项目部建立了以张化机为标杆单位，其他单位积极跟进，持续开展周查、月评，促进亮点的总结、提炼、展示和推广，基本实现各单位“十六化”落地工作全面、均衡发展。按照指挥部承包商本安绩效考核模板，细化本项目部承包商绩效考核标准，并对照考核细则和评分标准每月组织进行全面考评。通过日常检查，月度考度等方式，使本安管理体系与安全生产工作紧密结合，形成一个有机的整体，促进了管理体系管理要求的贯彻落实，提升了风险预控和过程管理水平，推进了管理体系的有效运行和持续改进。在神华集团三季度本质安全管理体系考评验收中，项目部达到二级本质安全型单位的标准。安全基础管理情况①安全会议：组织召开周例会30次，月例会10次，专题会议4次（包括林德、杭氧安全交底，苏州海陆安全交底，6.27海陆安全专题会议,10.17作业票管理专题会），共安排布置工作352项，工作完成率达98%。②安全教育培训：严格执行指挥部三级安全培训教育的管理规定，严格落实入场人员入场培训，培训率达100%。严格督促各制造商完成三级安全教育培训，经检查和见证，完成率基本上达到100%。截止11月11日，共进行入场教育26场次961人，其中项目部人员 19人，承包商人员942人。组织开展专项安全培训15场次，其中包括，班组长及其以上管理人员的管理交底培训，本安体系知识培训，风险辨识和评价培训，11311管控模式培训，消防防火培训、职业卫生培训，起重行车工培训，电工安全培训，天然气使用和热处理安全操作培训，共189人次。③不安全行为查处：按照指挥部《不安全行为奖惩管理规定》，明确项目部管理人员查处不安全行为的指标，通过强力推行“三违查处指标化”，及时发现、纠正和处罚违章行为，促进施工单位人员养成良好的安全行为习惯。作业许可管理情况按照指挥部下发的施工临时用电、动土作业、有限空间作业、用火作业、高处作业、起重作业、放射线作业、吊篮作业、脚手架作业、夜间作业、钢格栅安装与拆除/平台开孔等作业许可管理规定，严格监督施工单位按许可规定落实安全措施，并对作业人员进行技术交底，保证了直接作业环节安全受控。作业许可管理情况施工方案在现场的执行情况严格要求各制造单位按指挥部58项管理规定中22项内容转化为施工人员易于操作执行的“一单四卡”， 根据风险辨识情况，及时更新风险控制措施，不断完善“一单四卡”，确保“一单四卡”设置全覆盖各工位，并按照管理要求逐级落实责任。强化了施工单位班前喊话和施工作业前的安全技术交底，提高了施工作业人员对作业风险的认知，有效地杜绝了违章作业发生。四级风险辨识活动项目部根据指挥部风险管理规定和指挥部开展2014年第一次风险辨识的工作安排，从3月份开始到4月底结束，历时两个月，组织了全体管理人员和总职工人数的1/3以上的重要工种、主要作业环节的工人共104人进行专项培训，召开会议和具体指导不少于10次，共有291人和13个班组填写作业活动清单和风险辨识表。三个车间进行风险辨识归纳，并组织了风险辨识评审评价和分级。最后由大件组装厂组织了各专业各组织层次的人员对各车间的风险辨识结果进行评审评价，形成了本项目部风险辨识清单和风险分级管控手册，并下发到车间班组。“警钟长鸣严查隐患，从零做起力保安全”活动项目部组织各科室、各制造单位结合典型事故案例和各岗位安全工作，深入剖析，查找原因，举一反三，吸取教训，认真开展安全反思活动，所有管理人员共29人写出了反思心得。为进一步增强员工自我防范意识和自我保护能力，各制造单位利用业余时间组织员工在食堂观看安全警示教育片。安健环科除坚持日巡检外，定期组织对各制造现场安全管理进行周检和各项专项监督检查，查出问题，下发隐患整改通知单，明确整改责任部门，限期整改，并严格考核。针对集团公司安全大检查、本安体系考核验收和指挥部日常监督检查查出的各类隐患问题，项目部和各制造单位深入分析隐患产生的原因，能立即整改的立即整改，不能立即整改的按“六定”原则制订整改计划，明确整改责任，确保按期整改。“安全生产月”和“安全生产万里行”活动安全生产月期间，项目部各单位紧紧围绕“强化红线意识、严格安全管控”的主题开展了一系列的活动：①安全