年终总结和交流材料..doc

年终工作总结 中交二公局四公司布尔津项目 项目完工，等待交工验收了，并且2011年度的工作已经结束，通过项目物资设备部全体员工的共同努力和相关部门的大力配合，以及公司物资设备管理部的指导下，使项目物设工作有了较大的进步，物资设备管理水平跃上了一新的台阶，现将一年来的工作情况总结如下： 一、今年的主要工作 1、设备管理： 设备交接验收阶段，首先是根据项目部对该年生产计划要求，确定使用哪些设备，然后给公司进行设备使用计划，其次，根据公司整体安排对进入项目设备进行交接验收，对部分需外租设备进行市场调查分析，通过项目讨论通过后，再报公司审批备案后，设备方可进场进行设备交接验收作业。然后，对进场所有设备组织专业施工负责人进行试机，以证实机械设备完好并能满足施工要求，不能满足要求的予以退回，最后，才能按公司外租设备管理办法签订对应的外租设备合同。 建立设备台账阶段，根据公司《设备管理制度》和项目相关管理办法，为所有进场机械设备的履历资料进行整理，一并由设备管理负责人保存，以便追溯；并为各个机械设备建立单机核算台帐。 ③设备日常使用阶段，督促操作手每日根据任务派遣单完成施工作业并认真填写设备运转记录，内容包括每日工作时间段、实际作业台时、作业地点、作业内容、加油数量等等。设备管理人员还不定期上工地检查设备运转和日常保养情况，对有隐患故障及时排除，一保障施工的正常进行。 ④报表阶段，机料部有专人负责收集每日设备运转记录，然后，汇总《机械设备原始记录》与本人加油记录，填报《设备完好、利用、效率报表》、《项目设备使用情况报表》后，进行分析比较，及时掌握各个设备运转情况和性能指标来更好地调配到工地各个施工作业面，对操作好，责任心强的人员进行表扬和鼓励，反之，则反。 2、物资管理： ①物资验收阶段，首先根据项目施工要求对所需物资进行汇总分析，对所需物资进行市场调查和对比分析（随行人员有项目质检部，试验室和财务的相关人员），然后上报项目领导班子，通过会议后上报公司审批备案后，根据公司物资管理办法和项目相关采购办法签订相关物资采购协议，根据施工要求，按计划单、发票、实物进行验收，在浪潮系统里维护入库单并记帐。 ②建立物资台账阶段，根据《计划单》《验收单》《领料单》建立各种《物资台账》在浪潮系统里维护出库领单，并记帐。及时与工程部沟通，随时掌握工地材料使用情况，保证材料的及时供应和不必要的材料浪费，做好项目的红管家。 ③物资日常发放阶段，根据施工要求和计划做好物资出库工作，并做好相应记录。项目实行配件物资零库存。 ④报表阶段，根据物资入库出库情况，及时汇总并做好<物资收发存报表》及《消耗分配表》。根据施工生产要求，及时与工程部，合同部沟通做好主要材料消耗与设计量对比分析，及时向领导汇报材料使用情况，杜绝材料的浪费，为项目节约每一份成本。 二、工作成效： 1、设备管理方面： 建立各个设备的《加油记录》，结合《机械设备原始记录》中的设备施工内容，运行时间，运行里程，估算设备针对不同作业任务的耗油率、完好率、使用率。上述基础数据对大到工程预算，施工水平评价，施工技术改进，小到设备选择取舍等问题都能提供帮助。 2、物资管理方面： ①将物资《验收单》输入电脑，获得物资以往成交价。在一定程度上，能对未来采购任务提供预算。 ②制作的《出库单》不仅包含物资的名称、规格、价格等基本信息，还记录了领用人和使用工程。这些对于追究出库物资下落和材料成本归集到建筑工程是有帮助的。 ③报表方面，《物资收支存报表及消耗分配表》，对上，能帮助分公司了解项目当月材料采购、消耗、结存、使用部位的情况；对内，能帮助项目财务劳资部分析成本。 三、各项报表、制度的上报及完善情况 1、 根据项目的实际情况，对应制定了物资和设备的管理制度，如《材料领用制度》、《材料管理制度》、《设备管理制度》、《物资帐务处理与设置》等等。 2、项目于今年开工起，使用浪潮物资管理系统与企业管理系统，其中存在以下问题： ①浪潮系统里，部分物料含有税率，且物料不全。 ②尚未生成凭证，无法与财务对接。 3、本项目按时上报公司要求的物资及机械报表，从未拖延。 4、每月末，组织相关人员对现场物料进行盘点，核算。 5、关于设备单机核算情况，每天登记设备运转记录台帐，根据耗油量与实际工作台时进行分析， 四、工作中尚存问题 1、 由于项目地处阿勒泰布尔津县，物资困乏，地材厂家较少，规模生产也小，水泥供应商也不多，物资数量也不大，故无法通过招标形式来确定供应商。 2、设备物资部、工程部，合同部、财务部几方面在面对复杂，富于变化的情况时，显出联系不足。 现在项目已经完工，准备竣工验收了，物资设备管理工作也相对结束，后期为完工项目整理竣工资料和装订材料做准备。尽管项目已经结束，我们物资管理人员将一如既往，认真做好后期的各项工作，在