月度工作总结及计划..doc

人事部工作总结及工作计划 第一部分：二月份工作总结 一、招聘 1、安排面试9人，录用2人 2、对招聘网站及招聘岗位进行梳理及更新。 二、培训 原计划的绩效培训，因绩效未定而未能实施。 三、绩效 根据营运部要求，对门店所有岗位绩效进行重新梳理及调整确定，并于2月16日提交营运部。 四、基础模块 1、入职2人： 序号 姓名 入职部门 入职日期 岗位 来源 1 2 2、转正1人： 序号 姓名 入职部门 入职日期 岗位 来源 1 3、调动4人 序号 姓名 转出部门 转入部门 转入职位 调动原因 1 2 3 4 4、离职20人 二月份共申请辞职20人，其中已离职11人，离职手续办理过程中9人，具体情况如下： 其中G4级员工为财务部3454，主要原因为编制缩减后带来的值班及出纳等工作事宜不能接受；G5级员工为@@部经理4545，主要因为57生活成本较高，决定离开57去别处发展。 五、对EAS人事系统的上线进行再培训、实际操作完成相关工作后并对其内部岗位进行梳理。 六、门店人事各模块工作梳理及交接 因部门435353月份即将休假，故2月份对本部门所有工作进行了流程梳理及重新安排并进行工作交接。 七、社保、劳动监察年审准备工作 八、支援门店进行宣传单页发放 九、区选举工作 第二部分：三月份工作计划： 日期 模块 序号 具体工作 责任人 3.1-3.31 招聘 1 根据各部门招聘需求表，进行人员补充 培训 1 门店流程制度（晨会进行） 2 投诉案例分析（晨会进行） 3 商品知识培训（晨会及集中培训相结合） 4 315促销政策培训（晨会抽查培训） 5 如何快速提高设计师的接单及转单能力 薪酬绩效 1 根据集团工作安排进行门店绩效工作 基础 1 社保、劳动监察年审 2 入转调离工作 协助门店业务开展其他工作