沙盘总结报告(论文)..docx

企业管理决策模拟总结报告学号：姓名：班号组号：一班F组角色：生产总监指导老师：为期一天半的沙盘实训结束了，沙盘实训让我接触到了我从来都没有接触过的东西，在沙盘实训中我学习到了很多东西不止是企业的管理和对企业的认识还有团队合作意识等。在沙盘中每个企业由七个人组成，分别担任CEO、财务总监、营销总监和生产总监等角色，在这次沙盘实训中我担任了生产总监一职，一开始我就对生产总监产生了兴趣，但我看到盘面的时候就让我有点点的失望，觉得生产总监做的事有点简单。其实是我错了，从我们犯下一个重大的错误的时候，我才意识到生产总监并不是我想象的那样的，并没有那么简单。生产总监在整个企业中有着极其重要的作用，生产总监对生产车间的正确管理关系到企业往后的发展和规模。生产总监在生产过程中要和营销总监、物流中心等部门进行有效的沟通，否则就可能会出现重大的错误。俗话说“你有多大的脚就穿多大的鞋”，在企业的生产中也是这样的，不要做自己没有能力做的事情，否则吃亏的就是自己，也就是说你有多大的生产力就可以接多大的单，不要出现接到大单而没有能力去生产，最后造成违约。这个要求生产总监必须对自己所管理的生产车间的生产能力的了解和在管理过程中要合理及时的提高生产车间的生产力，以及合理的安排生产过程达到生产的高效低成本生产。生产总监在和物流总监的交流也是非常的重要的，在接到订单时要及时合理的安排生产使生产达到原料的高效利用，从而在各个方面降低生产的成本以及没有必要的原料堆积问题。所以生产总监这个角色也非常的锻炼一个人的能力。自我感觉自己担任生产总监还算是比较成功的，除了一开始自己对生产总监的作用和生产能力的重要性不是很了解的时候犯下的错误外，其余的还是比较成功的。在沙盘一开始的第二年第一季度，我就意识到自己生产车间的生产力极为低下，只有一条半自动和三条手工生产线，这样的生产能力对企业的发展极为不利，我就决定增加一条全自动生产线，这样一年就可以多生产四个产品。在增加生产线之后，就要计算整个生产车间每年可以生产每种产品的数量，这样就可以报告给营销总监，使其在接受订单的时候做出最最好的选择。由于有些生产线在转产的时候要转产周期以及转产费用，生产总监就要在需要转产的时候合理的安排生产线的转产，使得产品的生产不滞后并完成已有的订单和后期的生产达到更高的效率和不影响资金的流动。在我合理安排下避免出现了生产线的转产和停产的情况，避免了生产力不必要的浪费。我们企业的主打产品是P2副产品是P1，我就用全自动生产线和两条手工生产线来生产产品P2，其余的一条手工生产线和一条半自动生产线就用来生产产品P1，这样一年就可以生产出4~6个P1和6~7个P2，这样生产可以有效利用每条生产线和避免支出不必要的费用，并能完成我们企业每年的订单。另外我在生产每个产品的时候都算过所需要的原材料和下一批有多少产品上下线，这样避免了原材料过多而堆积造成资金流通问题，有效的提高了企业的综合能力。自我觉得这是我在这次沙盘实训中的一些成功之处。一开始在沙盘实训中我也犯规比较严重的问题，在开始我并不了解生产总监工作的重要性，对产品的生产没有计划和预测，也没有正确的了解本生产车间生产力。最后没能完成已有的订单要求造成违约和资金的流通困难。违约说明我们已经丧失市场上原有的地位和被罚应交的违约金，还造成原有应该卖出去的产品滞留在产品库中，最后使原有的流通资金变成不能流通的死资金，最终造成严重的资金流通困难，甚至会造成企业破产的危险。这次是我犯下最大的错误，使企业损失了很多。另外我还犯下了比较大的错误，也是在一开始不清楚生产总监任务的重要性的时候。我当时没有预算生产车间生产能力及不清楚在生产的情况，没有很好的跟物流总监进行沟通，使当时候的原材料短缺，造成生产线原材料没能及时上线使一些生产线处于停产空闲的状态，从而浪费了很多生产力，使企业一开始处于不利的状态。在企业管理第四、五年的时候企业的生产力应该要进一步的提高，但是我并没有真么做，这会影响到企业的后期几年的发展。可能会在往后几年受到其他企业的挑战压力非常大，处理不好就会失去原有的地位。这些错误对一个企业来说都是致命大打击，如果再出现这种这么严重的错误，企业可能就会走向破产。所以在企业以后生产管理中要谨慎，要清楚了解自己，有多大能力就干多大的事。在沙盘企业管理中，我们F组所管理的企业的总值在这些企业之中是最高的，这说明我们企业是发展的最好的一个。除了第一年老师带领我们管理外，从第二年开始给我们管理企业相对于其他的企业是有点保守的。在管理我们企业的时候我们都不敢去冒险，力求稳定的发展，在第二年我们企业亏损外三、四、五年都有较稳定的发展，在第五年达到企业总值一亿，对于本企业五年发展现状来说是不错的的数字。本企业在第五年不止总值达到最大，也在市场上取得应有的地位，这有利于往后企业的再发