生产部12月份第1周总结及第2周计划..doc

2012年度 生产部周报 12月份第 1 周工作总结 与 12月份第 2 周工作计划 目 录 1. 12月份第 1周重点工作计划完成情况。 2. 12月份第 1 周数据统计表。 3. 12月份第 2周重点工作计划。 4.需提交会议讨论决定的问题。 5.提出的合理化建议。 序号 重点工作事项 具体措施 责任人/确认人 计划完成时间 完成情况 未完成原因 1 固定资产标示 仲林 上周 已完成 2 加工合格率85% 12月第三周达到95% 仲林 连东方 上周 86% 3 4 5 说明：上周未完成事项要在本周工作计划中体现，并继续努力完成。 2.1重点数据统计表 2012年12月份 附表 1周 2周 3周 4周 1 装配计划达成率 100% 2 安全事故次数 3 4 2.2 12月第1周原辅材料现场使用不合格统计一览表。 附表： 序号 重点工作事项 具体措施 责任人/确认人 计划完成时间 完成情况 未完成原因 1 装配综合物料区呆滞料彻底清理完成 仲林 玉韩 本周 2 加工钢材整理清点完成 仲林 连东方 本周 3 4 5 序号 问题 1 无 2 说明：1.各部门长在每周例会上必须提出1到2项目前急需解决的问题，而且是会前经过沟通无法解决的问题； 2.总经理助理在每周六收到各部门的周报时，要对各部门长提出的问题汇总，至少在次周一12点以前发给各部门长，各部门长必须在会前对所有问题进行思考，准备相关资料，提供解决方案。 3.各部门长所提出的问题必须在周会上进行决策，并做会议决议。 序号 合理化建议 1 无 2 说明：1.各部门长在每周例会上可提出1到2项合理化建议； 2.总经理助理在每周六收到各部门的周报时，要对各部门长提出的合理化建议汇总，至少在次周一12点以前发给各部门长，各部门长必须在会前对所有合理化建议进行思考，准备相关资料，提出解决方案。 3.各部门长所提出的合理化建议必须在周会上进行决策，并做会议决议。  ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- 2012年周工作总结和计划报告 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 报告完毕，请各位指正。 5．合理化建议 2.12月份重点数据统计 3.12月份第2周重点工作计划 4.需提交会议讨论决定的问题 项目 日期 1．12月份第1周重点工作计划完成情况 Sheet3 Sheet2 Sheet1 东莞市亿鑫丰精密机械设备科技有限公司 （现场使用）不合格原辅材料统计一览表 序号 发现日期 现场发现者 原辅材料名称 规格型号 不合格原因简述 备注 不合格 品数量 制表： 审核： 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 6.00 7.00 8.00 9.00 10.00 11.00 12.00 13.00 14.00 15.00 16.00 17.00 18.00 19.00 20.00 21.00 Sheet3 Sheet2 Sheet1 11月份第3周机加工品质状况日统计表 星期日期 统计项目 入库 数量 直通 数量 直通率 报废数量 报废率 统计数据 不良追溯 不良类别 数量 责 任人 不良产品责任摘要 一周统计 总入库数量 总直通数量 总直通率 总报废数量 总报废率 总特采数量 产品名称 特采 返工 苏通 星期一 ﹙12-3﹚ 上光套管轴承 调节旋转轴 图纸 星期二 ﹙12-4﹚ 收料旋转轴 放料旋转轴 星期三