竣工总结--毕加索花园3#、4#楼..doc

工程竣工总结 在整个工程的施工过程中，我司始终按照“质量第一”的原则，把工程质量管理放在工程管理的首位，无论是从材料的使用、施工工艺及工序的控制，还是分项质量检查验收等工作，都作出了严格的要求，进行了层层把关。 在这的成绩的背后，既有集团公司各方面的支持和重视，也灌注了项目部全体人员的精心策划和心血。它的另一ISO9001：2000质量标准，用科学方法强化工程承包项目管理给我们所带来的益处，生动地演绎了贯标工作和规范化管理促进工程质量的事实。下面简单介绍项目部在这一期工程的总承包项目管理中一些感受，供大家参考。 　　一、 工程概况 1、项目： 是由投资。建筑面积平方米，2、设计单位：为3、监理公司：，项目总监为。 4、施工单位： 　　项目部精心编制了承包实施方案，确定了本工程建设投入少，见效快、 的总原则，决定在工程项目管理中全面推行ISO9001：2000质量标准，确定以贯标工作为主线，以国家技术规范和质量标准为依托的模式进行管理。在安全管理和文明施工方面则强调大力推行标准化管理，实行定期检查和定量评分，结合经济奖罚制度，实现文明施工和无事故安全生产的目标。 :实现项目合格率100%，优良率0%。为实现这一目标，在承包质量计划中，项目部将特殊过程和关键工序作为重点进行控制，重点防范关键工序质量问题的产生；坚持以预防为主的原则，制订消除质量通病计划，将消除质量通病工作放在重要的地位；对主体分部工程和装饰分部工程制订出更高的质量标准(内控标准)，大幅提高分项工程质量和建筑观感得分；严格推行样板间制度，将装饰分部工程的质量进行定位，达到控制以后大面积后续工程质量的目的。并对文件资料、产品标识和可追溯性、检验和试验、不合格品控制、贮存和防护、培训等要素的实施制订了详尽和易操作性的方案。 质量提高，工效增快，成本降低在项目实施中，这一课题也是项目部重视的一个环节，要求各施工单位积极采用①新型模板与脚手架②PVC塑料管③建筑防水新材料等几项新技术、新材料。 JGJ59-99《建筑工程安全检查评分办法》，每月在组织下对进行安全检查，对存在的安全隐患发出整改通知书督促施工单位及时进行整改，杜绝安全事故发生；第三，实行安全设备验收制度：两架一网由项目部督促施工单位验收合格后才能使用，安全设备要经劳动部门验收；第四，重视安全资料档案工作，由专人 　　　推广应用电脑：电脑应用无疑是现代管理的一个重要方面。以前，文件资料的整理离不开小作坊的模式，使资料的查找和使用非常不方便。毕加索花园项目部由于在贯标工作、安全管理、创优良样板工程、文明施工、合同管理等工作的推进，积累了多种多类文件资料记录。所以，毕加索花园项目部肯动脑筋，利用WINDOWSXP支持中文长文件名的功能，对贯标工作、安全管理工作、创优良样板工程、文明施工、合同管理等资料在电脑里建立了多层次文件夹(目录)并进行整理，使文件资料的管理变得高效、直观和易于查找，一改往日风貌。华鹏花园小区项目部 　　三、工程质量控制 　 毕加索花园项目部在工程质量控制中，坚持以集团公司ISO9001：2000质量保证体系为主线，以施工规范和国家质量标准为准绳，用实际数据来说话，遵循以下几点原则：坚持质量第一；坚持以人为控制核心；坚持以预防为主；坚持质量标准；贯彻科学、公正、守法的职业规范。 1、竣工核验质量等级根据集团公司以质量求生存，以信誉求发展的经营方针，制定了年度创优计划。在创优过程中，项目部以集团公司ISO9001：2000质量保证体系为主线规范管理，同时在项目部开展了进度、质量、安全、文明施工评比活动。项目部管理人员在工作中对质量管理狠下苦功，付出了不少心血，使顺利2、事前、事中、事后的质量控制手段： 由于工程质量本身具有以下几个特点：影响因素多，质量波动大，质量变异大，质量隐蔽性，终检局限大。所以，对工程质量应重视事前控制、事中严格监督，防范于未然，将质量事故消灭于萌芽之中。项目部以集团公司ISO9001：2000质量保证体系为依据，按施工过程、检验和试验、不合格品控制、纠正和预防措施程序的要求进行具体的质量控制。　 A、 施工前控制： 项目部在前期工作中，注重抓好施工技术准备工作，也对施工分承包方的材料、设备和人员严格按贯标工作的要求进行审查。项目部在实际工作中具体做了以下工作： a、抓好施工前图纸会审、技术交底工作：项目部自身预先进行审图，提出意见，汇总施工单位的审图意见后再组织图纸会审。 b、要求施工单位提交进场的管理架构，审查上岗操作人员证书。项目部直接介入施工单位管理人员及操作人员素质的管理，对不能满足质量要求的管理人员和操作人员及时更换。 c、对施工机械设备进行过程能力评审：审查其施工机械设备的选型是否恰当，审查施工机械设备的数量是否足够，所有装备的施工机