第八分公司2013年度质量总结 廖忠磊..docxVIP

中国XXXX第XX建设公司第八分公司二零一三年度质量工作总结八公司2013年度质量总结廖忠磊2013年八公司以集团公司的“质量方针”和“质量目标”为指导，以《2013年公司工程质量、技术管理工作要点》、《工程项目质量监督管理办法》为基础，响应公司“转变观念、凝聚优势、提升管理、降本增效、为积极推进世界一流钻石企业建设而奋斗”的号召，围绕质量工作的各项任务和总体要求，积极贯彻，认真部署，创造了一个又一个佳绩。2013年八公司同时承建了铜陵六国化工、阜阳二期气化、安庆煤制氢、孟津乙二醇等项目，完成这么大的施工任务困难程度是可想而知的，但在集团公司领导的大力支持下，在八公司领导的精心组织合理调配下，全面落实质量管理责任制，加大监管力度，提高公司的整体质量管理水平，努力创建优质工程和用户满意工程。通过全体干部、职工、分包队伍的共同努力，公司在建工程质量优良，管理人员质量意识不断提高，过程控制不断强化，质量管理体系持续有效运行，在建项目多次得到监理及业主好评。同时八公司还参与了公司的外审工作，得到了内审组及外审组专家领导的好评。一、明确质量目标，落实质量责任制工程量大，工期紧，质量要求高，是八公司今年施工工程的特点，也给我们质量管理工作提出了更高要求，项目施工过程涉及到项目各个部门和科室，参与人员较多，与计划经营、工程技术、材料供应、质量检查、安全管理等都有关系，项目的施工质量实际上是项目部各方面工作质量的综合反映，为落实公司“实施名牌战略，坚持持续改进，提供顾客满意的工程和服务”的质量方针，各项目部在工程施工前，依据《公司质量体系程序》和《2013年公司工程质量、技术管理工作要点》及《工程项目质量监督管理办法》建立了以项目经理为质量保证负责人的现场质保体系管理组织，明确各级人员的质量职能，形成文件，上墙公布，做到分工明确，各司其职，责任到人，认真履行质量职能，并组织编写了质量计划、工程检验计划、质量管理制度、质量奖惩制度、质量通病治理办法、产品防护规定、项目单位分部分项工程划分表等，全员质量意识的提高和参与项目质量的控制，保证了工程项目质量措施的落实，基本做到了“上面有人抓、中间有人管、下面有人干”，使项目的施工质量得到了有效监控，多个项目受到了业主的表彰。另外各项目部又成立了“项目部计量管理领导小组”，工程前期，清查计量器具，建立“计量器具登记表”，对将要用的计量器具到质量监督局进行鉴定校对，并建立“计量器具鉴定登记表”，建立“计量器具周检（抽检）计划表”，建立“计量器具抽查（比对）记录表”等，并根据工程需要配备相应的计量器具。分公司上下对工程质量认识明确，特别是领导层质量意识较强，牢固树立了“质量是企业的生命”的理念，工作思路明确，建立了以项目经理为核心，技术负责人、专职质量检查员、技术员、施工队成员为主体的质量检查体系，健全落实各项质量检查制度，坚持“三检一评”制度，高标准严要求，每个分项工程、单元工程都严格按照国家或行业有关工程质量检验评定标准进行检验验收和评定，公司在建工程质量稳步提升，同时还扩宽了市场。2013年八公司工程简介：1、洛阳乙二醇项目洛阳乙二醇项目自2011年5月开工以来，历时两年多的时间，截止到2013年底已陆续顺利完成了土建施工、钢结构安装、设备吊装、管道安装等，全年设备安装180多台，非标设备制作11台，装置区及外管网管道施工基本全部完成，防火保温工程及装饰装修工程进展顺利。各节点目标均按期顺利完成，分部分项工程一次验交合格率达到100%,全年无质量事故。2、铜陵项目铜陵项目部在六国化工保镖中，承建了铜陵横港港口综合办公大楼、瑞莱科技钛白粉、六国化工尿素基础工程、安纳达钛白粉、圣奥加氢还原装置等工程建设，所建工程质量优良受到业主好评。3、阜阳第二套气化装置设备共计188台，其中塔类9台、往复式压缩机1台、1台磨煤机，其余静设备122台、动设备46台；管道达因口约为81200寸，其中脱硫脱碳装置36000寸，液氮洗单元7200寸，气化装置38000寸；目前为止，脱硫脱碳装置、液氮洗单元设备安装已完成，管道安装37900寸；气化装置已安装完成设备89台，管道完成31000寸；4、安庆煤制氢项目设备基础多（各工段室内、外均有设备基础），且结构型式各异。既有钢筋砼框架式基础，又有整体满堂基础（如各类塔基础），还有条型基础（如各类泵基础等）。设备基础埋件多预埋难度大。施工的难点：1224/1226冰机/循环气压缩机基础及框架施工。施工重点：全场管架的施工。5、淮南乙二醇淮化工程项目部，自开工以来由于施工图纸迟迟未到，导致施工进度迟缓，目前完成部分土建装置及罐区，总体质量受控。二、狠抓分包队伍管理，保证工程质量分包队伍是我们完成生产经营任务的重要组成部分，做好质量监管工作是我们质量管理的重要内容，为了使质量管理工作良