罗山数字化改造工程总结..docVIP

罗山110KV变电站数字化改造工程 电气安装工程总结 （信阳供电公司变电检修部） 2011年04月 110kV罗山变电站数字化改造工程建设，信阳供电公司变电检修部承担电气安装部分施工于2010年8月25日开工，执行设计图纸内容，依据施工合同于2011年01月28日完工。110KV罗山数字化变电站已于2011年01月30正式投运，现对我部承担的电气安装工作整体情况总结如下： 一、工程概况: 1、 工程概述 110KV罗山变电站位于罗山县城内312国道边，建设年代较早，站内设备陈旧老化、缺陷较多，根据省公司2010年技改计划安排，决定对110KV罗山变电站设备进行数字化改造，对提高罗山县的生产和生活用电质量，促进经济发展等均具有十分重要的意义和作用。 2、施工准备 第一阶段：2010年07月20日-2010年07月30日，完成办公室、仓库、加工车间、生活区、监理办公室等的布置。完成施工材料采购齐全。 施工车辆准备:高空作业车、16吨吊车、叉车、交通用车进驻现场，施工机械设备、高压试验设备到位。 第二阶段：2004年08月01日-2004年08月24日，施工技术准备，编制施工组织设计、施工方案。施工作业指导书、规程规范、程序文件等收集。其间，组织参加一次主接线图审查会、组织参加危险点分析交底会。 通过公司的积极协调,变电检修部重点解决本工程的机械设备、人员问题，并于2010年08月24日前全部准备完毕。 三、施工管理 1、施工进度管理 对施工进度控制主要体现在与土建单位衔接配合问题。由于土建施工队伍很多过程管理的进度控制失误，对于我项目部在工程进度的执行上产生了很多不连贯、出现窝工的现象。2010年9月，按照工程总体计划，我项目部的全员上岗，因10KV母线桥支柱瓷瓶供货与设计不符，迟迟无法开展工作。经过多方协调研究，重新订购10KV母线桥支柱瓷瓶，项目部根据计划合理调整，根据工程量的安排增加或减少施工人员，及时把握了工程进度，同时避免了更大的人力、物力资源的损失。 2、施工质量管理 施工管理原则紧紧围绕公司管理方针进行，构筑质量、环境、职业健康安全防线，依法施工、持续改进，全面提升公司管理水平，建设一流的用户满意优质工程。为此，项目部确立了“三保”管理目标，“三保”是指保证安全、保证质量、保证工期。 2.1、加强质量和安全管理 施工前严格进行岗前培训和技术交底，施工中严格按设计图、施工规范和质量标准进行施工，杜绝质量事故和安全事故，避免返工，降低质量成本。加强安全管理和监督，严格执行有关安全规程、规章制度及有关安全规定，确保人身和设备安全。 2.2、成立QC质量管理小组 在本工程中我公司将再次成立QC质量管理小组，针对35KV电缆头制作选择课题，进行攻关。公司将派最有实践经验的厂家师傅进行现场跟踪指导，争取在本工程中取得优异成绩，同时也尽量从技术角度上节约工程成本。 2.3、质量验评情况 电气安装调试工程： 按质量验评划分表共分成10KV开关柜、110kV配电装置、35kV配电装置、35KV消弧线圈、10KV消弧线圈，计5个单位工程，27个分部工程，123个分项工程。经过自检、复检、专检合格率100%。 3、安全文明施工管理 在工程准备阶段,经过结合工程特点认真研究,在安全管理上项目部确定了安全生产控制的方针，即“安全第一，预防为主”的思想，建立安全管理要人为本的管理理念，对项目部的安全管理工作进行了准确定位和系统的策划，提出了安全管理要重点做到前期策划好，事中控制好，事后总结好。 在施工的前期我项目部主要完善了如下工作内容，首先建立健全了安全管理各类机构；制定并完善各项安全管理制度；严把安全资质审查关；抓好安全教育培训工作；编制好各项安全施工措施；结合工程特点和施工现场的实际情况，对影响安全文明施工的危险源及环境因素进行了准确的排查，并且对重大危险源和重大环境因素制定了相应的管理方案； 在文明施工管理方面，项目部提出要做到形式和内容的统一，真正让文明施工为安全生产起到保驾护航的作用。同时，制定了安全文明施工管理制度,要求施工人员养成“工完，料尽，场地清”的好习惯,保持施工现场整洁；同时做到各种安全警示牌、作业围栏齐全、旗帜鲜明。 本工程中，项目部未发生任何人身伤亡事故、设备损坏事故，交通事故、环境保护事件。 4、施工成本控制和分析 及时对项目部财务报表分析，在施工过程中，不留经济尾帐。利用每月开例会，实行民主提议，提倡“节约光荣，浪费可耻”。项目部具体从节约原材料入手，节约人工，节约消耗材料，节约办公用品方面发动员工集思广益，开展为企业节约1分钱、1度电、1张纸、1升水、1升油的“五个一”活动。 四、工程施工体会 施工管理过程中树立了三大意识： 1、树立管理意识。项目部加强了各程序化、标准化管理。建立了科学完善的管理体系，项目