采购部12月份第1周总结及 第2周计划..doc

2012年度 采购部周报 12月份第 1 周工作总结 与 12月份第 2 周工作计划 目 录 1. 12月份第 1周重点工作计划完成情况。 2. 12月份第 1 周数据统计表。 3. 12月份第 2 周重点工作计划。 4.需提交会议讨论决定的问题。 5.提出的合理化建议。 序号 重点工作事项 具体措施 责任人/确认人 计划完成时间 完成情况 未完成原因 1 开发钣金件供应商 曹秋林/赵建华 12月15日 筛选出两家报价中 2 协商铸件包工包料 找试点试运行 赵建华 12月22日 打样中确认品质后汇报给吴总 3 4 5 说明：上周未完成事项要在本周工作计划中体现，并继续努力完成。 2.1重点数据统计表 2012年12月份 附表 1周 2周 3周 4周 1 供应商交货达成率（以采购订单交期为准） 92% 附表里请注明未达成完因及改善措施 2 内部机加工交货达成率（以采购订单交期为准） 3 新开发供应商成功数 1 4 2.2 12月第1周原辅材料降价统计一览表。 附表： 序号 重点工作事项 具体措施 责任人/确认人 计划完成时间 完成情况 未完成原因 1 钣金件加工商筛选 报价 /打样 曹秋林/赵建华 12月15日 2 协助跟进订单机型物料 何英/曹秋林/赵建华 12月15日 3 4 5 序号 问题 1 主轴，连杆公差要求太高，供应商加工达不到要求 2 说明：1.各部门长在每周例会上必须提出1到2项目前急需解决的问题，而且是会前经过沟通无法解决的问题； 2.总经理助理在每周六收到各部门的周报时，要对各部门长提出的问题汇总，至少在次周一12点以前发给各部门长，各部门长必须在会前对所有问题进行思考，准备相关资料，提供解决方案。 3.各部门长所提出的问题必须在周会上进行决策，并做会议决议。 序号 合理化建议 1 品质人员对机加工部分大件上门检验，尽量减少品质问题。 2 计划给机加工安排足够的事情做，不要让他们自己找事做，因为这样反而更乱。 说明：1.各部门长在每周例会上可提出1到2项合理化建议； 2.总经理助理在每周六收到各部门的周报时，要对各部门长提出的合理化建议汇总，至少在次周一12点以前发给各部门长，各部门长必须在会前对所有合理化建议进行思考，准备相关资料，提出解决方案。 3.各部门长所提出的合理化建议必须在周会上进行决策，并做会议决议。  ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- 2012年周工作总结和计划报告 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 报告完毕，请各位指正。 5．合理化建议 2.12月份重点数据统计 3.12月份第2周重点工作计划 4.需提交会议讨论决定的问题 项目 日期 1．12月份第1周重点工作计划完成情况