第三部分绿色施工技术工程案例-新加坡环球影城绿色施工体系1、工程 .pdf

第三部分 绿色施工技术工程案例-新加坡环球影城绿色施工体系 1、工程概况 新加坡环球影城作为现场审核项目，包括24 个主题游乐项目及配套设施，结构复杂、设 计新颖，集设计、采购、施工于一体，实施国际标准，工期紧张。 2 、新加坡绿色及文明施工标准 2009 年2 月，新加坡建设局推行施工方绿色与文明施工实践计划，出台标准、指导手册， 组织开展评审，加快建筑企业绿色施工、文明施工的发展。 3、标准评定等级 新加坡绿色及文明施工标准由四部分组成：  绿色施工  文明施工  创新  奖励。 4 、绿色施工重点 减少施工过程对环境、资源的消耗以及对环境的影响。 文明施工重点：在于建立施工项目与周边工程和谐的关系，减少施工活动对周边社区、 商户等的影响； 创新的重点:鼓励施工单位不断探寻新的办法，促进绿色及文明施工目标的实现。 1)绿色运行体系 ①组织管理体系 采用矩阵式组织体系，绿色施工组织成员包括：  项目董事  各区项目部  部门以及各分包单位等。 区项目部以项目经理为第一责任人，分解项目绿色施工指标，形成完善的绿色施工组织、 责任体系。 A 项目经理  组织制定绿色施工方案及细则，组织绿色施工的实施；  对绿色施工的关键点进行监控、动态调整。 B 总工  协助项目经理制定组织绿色施工方案；  负责组织绿色施工设计；  优化图纸、技术方案等；  推广有利绿色施工的新工艺、新材料，提供技术支持。 C 现场经理  协助绿色施工方案的制订；  组织现场节能、节地、节水、节材、环境友好、职业健康等工作的开展；  及时反馈问题，提出建议等。 D 安全部（安全官、环境官）  建立安全、环境友好、健康的运行体系；  协助项目管理层进行决策，对体系进行监督，对危害因素进行宣传；  专职负责、组织现场检查，督促整改。 E 技术部（协调员、工程师等）  依据规范、标准及现场反馈意见，编制专项方案；  对所管范围的设计进行优化管理等；  提供专项技术支持；  督促分包单位遵循绿色施工理念。 F 材料组（员）  制定现场材料管理、循环使用办法；  协助制定采购计划，对周转材料进行维护保养；  对现场材料节约使用情况进行监督、管理。 G 电气、后勤  负责绿色施工中节电、节水的执行与监督；  负责用电、用水计量管理。 H ．合约、采购  在合约上明确分包单位的要求；  建设项目施工阶段，与分包单位签订承包合同中的环境保护条款，做好污染防治和生 态保护措施的实施工作；  在采购设备、商品等阶段，提供良好的建议；优先选购节能产品等。 I ．物流（部） 制定合理、科学的交通管理计划。 J ．分包单位 优化自身施工，遵从总包管理规定。 K ．工长、专项负责人  避免钢筋、混凝土、模板的浪费；  负责扬尘控制、减少固体废弃物；  减少水土流失、噪声等；  教育工人遵循相关要求。 L ．全体人员 在本工作岗位中减少浪费，遵循节水、节电、节能要求等。 M ．专项队伍 设专项队伍负责道路降尘、交通疏导、材料集中倒运、保管等，由安全部、材料组管理。 N ．聘请专业灭蚊、厕所清理、垃圾清运等服务商，协助完成相应工作。 ②规划管理体系 环球影城项目建立了以下制度：  绿色施工政策；  项目部绿色施工组织及方案（材料节约控制措施、节水、节电、节纸制度，友好制度、 教育制度等）；  施工项目混凝土、钢筋、木料控制指标计划及材料收发管理、废料丢弃标准等；  职业健康、安全、文明施工制度：  安全政策、会议、教育、应急、设备维护、危险材料处置、内部规章等；  节能措施、卫生制度等。 2)绿色施工要点 ①节能 A 基本措施 由工程部统一协调，合理安排施工顺序、工作面，减少作业区域的机具数量，区域之间 充分共享汽车起重机、发电机等。针对区域项目部设定指标，实施过程