2009年学习培训计划.docVIP

2009年学习培训计划 为创建学习型组织，全面提升员工素质，努力打造高效管理团队，不断提高企业核心竞争力，根据目前工作需要和员工素质现状，特制定2009年学习培训计划如下： 一、学习内容： 2008年团队学习培训活动主要有以下几个方面的内容： （一）、学习职业道德理论 职业道德是员工在职业生涯和职场中必须遵守的行为规范，良好的职业道德也是做好岗位工作的思想基础和基本保证。通过学习，使员工不断增强职业道德观念，提升职业道德水平。使员工转变思想观念，树立正确的价值观，全面提升职业素养，爱岗敬业，养成扎实做事、老实做人的职业习惯。通过学习，端正员工的工作态度，提高企业的整体素质，努力提高管理层的整体管理水平和管理能力，增强执行力。 （二）学习相关法律、法规 针对广场产权出售的管理特征，组织管理人员学习《物业管理条例》、《物权法》，不断提高物业管理水平，补充管理人员对管理知识的缺乏与不足，不断提升组织专业化程度。 （三）、学习岗位职责和工作标准 针对部分员工对岗位职责掌握不清、工作不到位的具体问题，组织各部门学习岗位描述和工作标准，使员工进一步明确岗位职责，把握职责的具体内容，掌握工作标准和要求。并以标准为依据，衡量和考核每个人的工作，从而督促大家把工作做细、做到位，达到工作标准。 （四）新入职员工学习内容 对新入职的员工除组织学习职业道德的内容外，还要学习公司的各项规章制度，进行岗前的