学习煤矿综合自动化知识后小结与感想.docVIP

重庆煤科院学习后的小结与感想 本次去重庆煤科院学习了以下子系统： 1、自动化与信息化软件平台架构 2、综合自动化软件 3、三维信息化软件平台 4、主通风在线监控系统 5、矿井排水自动控制系统 6、工业电视系统 7、注资系统 8、胶带运输集控制系统 9、洗煤厂自动控制系统 10、井下无线通讯系统 11、矿用广播系统 12、矿井纵信息传输平台 13、调度中心大屏幕系统 14、电器、钻探技术及装备 这一次重庆煤科院学习后，我认为我们公司想要搞好煤矿综合自动化建设，关键要处理好两个基础性问题，合理有效的自动化总体设计与高素质的人才，非常高兴的是今年被定为“人才工程”年，可见公司高度重视高素质人才的重要性。 一、合理又全面的矿井综合自动化建设总体设计是前提条件。 目前矿井自动化建设起步晚、基础弱，人才缺、观念落后，意思重视不够，网络性能差、安全性低 ，重购置设备、轻应用开发 ，维护服务跟不上，资金投入太少，重点是没有全面的自上而下的综合自动化总体设计。 我们的几个矿井正处在建设初期，很多的设计是依据合肥设计院按照多年前的标准套用下来的参数和模式，一方面我们没有从矿井综合自动化的高度来要求设计，另一方面我们很多的工程技术人员凡事依据设计院的图纸来施工，如果我们这样来建设新的现代化矿井，一定会走很多弯路，并且也会给矿井建设带来很大的浪费，也可能最终不能建设成达到预期的综合自动化矿井要求。 我想在我所在的板集煤矿，正处于新矿井建设时期，在我们工作的过程中，经常遇到一些设计不合规范的地方，对于此种状况，大多数人员是考虑到设计院的权威，按图纸施工，最后凑合行事，有的推翻重来，这都是不严谨的，也有的技术人员大胆地提出来，指正出来，但根据要求需要再次经设计部门确认，有的也就作罢，有的是更改过来。那些正确想法需要有效地落实，最好通过有效的措施来保证技术人员对矿井最初设计上做到先进性。 煤矿要能高安全高效率地生产，在矿井各方面的设计上需要符合矿井综合自动化的要求，比如矿井井下巷道的高度、宽度，通信线网、动力线网，矿井要达到的监控等级要求，生产各环节的整体布局等配套设计都要符合矿井综合自动化的要求，都要具备矿井自动化的合理性，离开此方面的合理性基础，要搞矿井综合自动化建设只是一种原有生产方式的一种改良，而非革命性地提升生产力，也就是如人们常说的先天不足。而目前在我们公司的各矿在此方面都或多或少地存在类似的问题。 二、一专多能的高素质人才是自动化建设成功的关键。 矿井自动化需要公司全体职工参与，各部门全力配合，煤矿生产是一种很复杂的体系，也决定了矿井自动化建设是一种综合性的自动化，而不是局部的，哪一个环节的自动化，矿井生产力的提高不能依赖于某一块某一局部的自动化程度的提高，因为矿井生产需要配合，各个生产环节的配合，局部的快与慢都会制约生产的整体性提高，这就需要我们的员工较高的素质。 不管是我国的传统煤矿生产还是现代化煤矿生产都是劳动力密集型的生产方式，人的因素制约着企业的生存和发展。矿井的自动化建设更是需要高素质的人员，这里包括有远见的管理人员、有高水平的技术人员和有责任心的普通员工，这些人员对建设一个高水平的自动化矿井都是至关重要的。 管理人员从意识上重视矿井自动化建设，支持矿井自动化建设，积极调动和协调各种资源来推动矿井综合自动化建设。企业需要生产，需要安全，矿井搞好了自动化，能有效地推动矿井的生产和矿井的安全。反过来，如果不搞自动化，矿井的生产和安全只是一种低水平层次上的，也就不会具有长远的安全和效益。管理人员需要认识到，自动化建设是一个高投入的也是高回报的过程，只是周期较长，决策者需要有勇气来做这件事，也不能盲目迷信国外先进自动化模式，要根据本企实际情况，走有本企业特色的自动化建设道路，依靠外国技术人员，软件都是纯德文界面，我们的维护人员不能迅速掌握核心内容，那最终只会让选先进的自动化设备变成一堆用不了的废铁。 在自动化建设过程中需要大量的高水平的技术人员，我们公司对这样的人员都是很欠缺的，我们的人员潜质是有的，但是我们将技术人员的这种潜质开发出来，或者说我们没有给他们机会或压力，有的给了机会没有压力，产生不了效果，有的给了压力没有机会，结果也是空白。我们需要相应的激励机制来促进我们的技术人员沉下去，提高技术水平，且能留住高水平技术人员。 这次的培训，让我开了眼界，对矿井自动化有一种新的认识，国投新集将以国外先进的自动化建设水平为标杆，建设互联网时代的全面感知矿山，我将自我加压，努力学习，提高业务水平，争取为我矿自动化建设多做贡献。