以纯公司物流管理存在问题.docVIP

以纯公司外部物流管理存在的问题 1，在以纯分店的调查中发现不足的地方。在货物送往分店的时候，搬运都是以人工搬运为主。虽然搬货量不大，但是也应该投入一定量的手推车。采用手推车可以节省人力，符合现代物流管理 2，在物流服务过程中，由于涉及多个不同主体的主观判断，往往会造成传达信息出现偏差，从而使服务传递出现种种差距，影响最终的服务质量。 公司内部物流管理存在的问题：从目前公司的内部物流现状和职能分配上，可以看出其内部物流管理存在一定的问题，具体如下： 公司协调沟通成本较高、工作效率较低虽然有较清晰的流程，但受着市场和研发的影响，再加上缺料缺工装频繁，事实上计划链经常会处于混乱和无序的状态 存货过多，周转率低 由于生产排程规划不当、流程衔接不顺、生产线不均衡，导致存货或在制品过多，存货周转率较低，安全库存过高，占用了大量的流动资金。 (3)库房设计不合理，储存空间利用率低 在采购、生产和销售物流系统中，库房设计不合理，功能单一，储区空间利用效率低，不便于集中管理，导致人工成本较高，增加了仓储成本，物料摆放混乱，存取不易，无法实现先进先出，增加了返工成本和包装成 4) 没有充分发挥ERP系统的功能 存储库，而且在部分数据录入时还是采用手工录入数据，增大了数据录入错误的风险，浪费在公司流程系统中，没有充分发挥ERP系统的功能，只是把ERP系统当做一个数据人力和物力，提高了生产成本，降低了生产效率 (5)生产与销售矛盾 公司在销售物流系统中，经常出现由于客户突然增加需求量而存货不足的情况，就需要制造部追加生产计划，但生产又有一个经济批量问题存在，有可能客户的需求量并没有经济批量大，这又会造成一个库存积压的情况 6） 缺乏行业标准，没有形成行业组织，致使各种物流设备标准不统一，相互衔接配套差。物流企业对物流设备的作用缺乏足够认识，在系统规则、设计是带有盲目性，造成使用上或资源的浪费。物流设备的管理并没有被纳入物流管理的内容，物流设备使用率不高，设备许闲置时间较长。高水平的物流管理人才缺乏，从业人员平均学历和经验低。配送专业性差啊。物流成本高。,没有专业性的物流管理。