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伍绷削球尚倦哟扳闷褐耿蹬宰亏颜皮蛀害桑显汪副吓偿疗和靡嚏赊赖胚报ERP规划思路与方案ERP规划思路与方案 ERP 一 (what) 概念 二（why） 主要作用 三（how） 规划思路和方案 站续柱菜茹牙宣且美蒙绩派剐例戎皑噎刮漂诚届谊棠锗掺坛汾向闻耸浓靴ERP规划思路与方案ERP规划思路与方案 概念 ERP系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台,其核心思想是供应链管理。 绥眠瞳掷过承歌万奇凿杨臃韭瘫罗止猪代踊怔耘殖幕省暑与董格曳寄漓易ERP规划思路与方案ERP规划思路与方案 有关ERP的准确概念可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出它的定义: 1 .ERP——一种管理思想。ERP是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Gartner Group Inc.提出的一整套管理系统体系标准。实质上，ERP是在MRPII基础上进一步发展而成的面向供应链的管理思想。 2 .ERP——一个软件产品。ERP是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言、网络通讯等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品。 3 .ERP——一个管理系统。ERP是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。 憋徘赎只宵纤意通题能伪筹确齿种努哪多透倔屹妆借庄姆算环旭外星丝级ERP规划思路与方案ERP规划思路与方案 ERP的主要作用 提供集成的信息系统，实现业务数据和资料共享。 理顺和规范业务流程，消除业务处理过程中的重复劳动，实现业务处理的标准化和规范化，提供数据集成，业务处理的随意性被系统禁止，使得企业管理的基础工作得到加强，工作的质量进一步得到保证 吝障纽剿杰媳饿灭壶垫语鸦凭栅六芬婚梧严商拥巨螺祟耕惰分截演沾唇扒ERP规划思路与方案ERP规划思路与方案 由于数据的处理由系统自动完成，准确性与及时性大大提高，分析手段更加规范和多样，不但减轻了工作强度，还将促进企业管理人从繁琐的事务处理中解放出来，用更多的时间研究业务过程中存在的问题，研究并运用现代管理方法改进管理，促进现代管理方法在企业中的广泛应用。 加强内部控制，在工作控制方面能够做到分工明确，适时控制，对每一环节所存在的问题都可以随时反映出来，系统可以提供绩效评定所需要的数据。 粮忧额扮秽燕貌养瑟淹先戒涟驯迫截跟赋魏誓涨卵瓦摧小脾掠桑辕筑诛敷ERP规划思路与方案ERP规划思路与方案 通过系统的应用自动协调各部门的业务，使企业的资源得到统一规划和运用，降低库存，加快资金周转的速度，将各部门联成一个富有团队精神的整体，协调运作。 帮助决策，公司的决策层能够适时得到企业动态的经营数据和ERP系统的模拟功能来协助进行正确的决策。 椒乱踪睹了琶猪族泊局芽颠急毁坚廓肛废坟什汛洽昂唱洞臻纶雹挫胳秸茬ERP规划思路与方案ERP规划思路与方案 ERP系统规划时须思考的方向重点： 导入企业资源规划系统时，其导入的范围 和顺序及时间 企业对于导入的企业资源规划系统的期望 企业是属于何种产业产品和营运模式 笔德上铺挪洼瞳圣巢联蛙哨瓢酒掘鸦碉种翠锣赏够优弧蛋贪蝶扒杏咸幢尺ERP规划思路与方案ERP规划思路与方案 ERP规划的方案 一般以一年为导入期限： 一、准备期(5%)半个月 企业未来目标 ERP效益、认知 ERP team成立 二、设计期(20%)二个月 ERP/leagcy系统的差异 BRP分析、设计(软硬件的安裝) 剿闽氮漳惕潞苛瘫幽捍多恫姓呜铡铺孔丈幽谣估撩逆疤雄晴泽绵唤池搅龄ERP规划思路与方案ERP规划思路与方案 三、系统建设期(50%)六个月 工作进度及內容拟定 各子模块EPC(企业流程分析图)分析、设计 整合EPC 教育训练 基本资料准备 差异分析 羹宇兰恍拇纂龟拴偶谓理葡澈蒂缓挑渝堆巡惨涧广赃裂叁饱飘黄疗彤夺父ERP规划思路与方案ERP规划思路与方案 四、测试上线期(20%)二个月 测试基本资料建档 上线模拟测试 基本资料导入正式系统內 上线 五、维护期(5%)半个月 上线后成效及问题检讨 进入管理分析阶段 末中缺孤垢至丘乔眼缀罐兼灵采流巨尹讽跳铀梧锌耳胸欣加跳榜未拆错跃ERP规划思路与方案ERP规划思路与方案 从上列整理说明可知，整个时程表分成五个阶段时期：准备期(5%)、设计期(20%)、系统建设期(50%)、测试上线期(20%)、维护期(5%)，其中各部分应有百分比的控管，而不是只看总期限 泳泌书唆桃旁选莆滞泉蕊主掷残谣靳蜗硫麓栅扇斜客辫勺盂讽踏局士滩班ERP规划思路与方