7章：培训与开发(.pptVIP

讨论题： 1．你认为这项培训计划编的如何？你有何理论或内容增删的建议？ 2．你觉得这次培训奏效，起主要作用的是哪些内容？ 3．要是你去主讲那两门“软“性课，你将讲些什么内容？你会采用什么样的教学方法？为什么？ * Thanks for your time ... * 三、拟定培训方案和实施培训 培训时间选择 培训者 培训内容和培训对象 培训地点和设施 培训方法和费用 * 渠道 优点 缺点 外部 渠道 培训者培训经验丰富 没有束缚，可以带来新理念 与企业没有直接关系，员工较易接受 费用比较高 对企业不了解，培训内容针对性不强 责任心可能不强 内部 渠道 了解企业情况，培训更有针对性 责任心较强 费用比较低 可以和受训人员进行更好交流 可能缺乏培训经验 受企业现有状况影响较大，思路可能没有创新 员工对培训者的接受程度可能比较低 两个渠道选择培训者的利弊分析 * 第三节 培训开发的主要方法 一、辅导培训 这是受训者以一对一的方式向经验丰富的组织成员进行学习的方法，辅导者通常是年长或有经验的员工，可以是企业中任何职位的人。 * 日本公司的辅导员制度： 公司总有一些老员工，拥有很多知识、经验、技巧，他们被任命为新员工的辅导员。作辅导员是一种荣誉，表示公司称你为资深员工，而且你可以教育、要求员工，辅导员要求员工做事情不能拒绝，辅导员可以填报告是否继续留任，如果辅