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浅谈煤矿企业职工培训工作摘要:煤矿企业职工教育培训是一项长期性的工作,它对于促进企业实现安全生产,提高企业的经济效益和社会效益,增强企业竞争力都有着非常重要的作用。本文即从加强煤矿企业职工培训的重要性出发,分析了当前煤矿企业职工培训中存在的问题,提出一些加强职工培训的应对措施。 关键词:煤矿企业;职工培训 中图分类号:C29文献标识码:B文章编号:1009-9166(2010)017(C)-0271-02 一、提高煤矿企业职工素质的重要性 首先,随着科学技术的飞速发展创新,在客观上要求企业的职工队伍具有较高的素质。职工教育培训其实是对企业未来的投资。高素质的人才是企业技术创新客观上要求职工队伍的高素质。近年来,随着煤矿企业的全面发展,各种新技术和新设备开始广泛的应用,相关知识也在迅速更新,职工的素质与其岗位的矛盾也不断显现出来。而重视教育、强化职工素质,则是缓解这一矛盾的唯一途径。 其次,随着企业改革的不断深入,职工素质的同步提高也是企业纵身发展的强烈要求。当前越来越多的煤矿企业提出跨越式发展的目标,煤矿管理体制的改革也已经进入实质性阶段,与此同时煤炭行业也已经走上了安全而且高效率的轨道,所以进行减员,提高效益也成为不可阻挡的趋势。而人员的去留则完全取决于职工的素质了。 第三,煤矿企业最重要的便是安全问题。而要做到长期安全稳定,职工必然需要具备过硬的素质。安全是煤矿企业永恒的主题,职工的素质对于能否确保安全生产起着决定性作用。纵观每一次事故的发生,无论表面上看是什么样的原因,仔细分析,最后都可以归咎于职工素质的薄弱。因此,要想夯实安全生产的基础,最首要的任务是强化职工的素质。 二、煤矿企业职工培训存在的问题 1、培训方式单一 当前,大多数煤矿企业的培训模式都是灌输式的,这种单一的培训方式缺乏针对性与目的性。而且都是花较多的时间学习文件法规、制度措施,而很少进行实践练习、现场操作。这样的培训方式令许多员工感到枯燥、乏味,同时也忽视了矿工自身的心理素质培训。保障煤矿工人自身安全,除了要有必备的安全措施外,良好的心理素质也是不可缺少的。然而我们日常所提到的素质往往都是强调思想素质、技术素质和身体素质,常常忽视了心理素质。 2、培训制度不健全 煤矿企业的职工培训是一项庞大的系统工程,如果缺乏奖惩分明的激励约束机制,就没有切实有效的制度来做保证,培训工作就会流于形式。只有建立健全的制度,才能促进培训的进行,才能提高职工对培训的重视程度,才能保障到达好的培训效果,只有这样,才有望将煤矿安全培训工作纳入制度化、经常化和规范化轨道。 3、职教队伍力量不足 当由于煤矿企业职工的文化水平高低不一,业务技能参差不齐,要想达到好的培训效果,需要做到重点辅导,区别对待,然而培训只有一两个老师,力量是十分有限。于是职工素质提升的速度也就十分缓慢了。而且往往造成对低水平的培训进行重复,结果是老师自己也渐渐出现厌教的倾向,而且久而久之,职工群众中也会滋生厌学情绪。 4、培训短期行为明显 由于员工的工作任务比较繁重,往往没有太多的时间拿出来进行学习,使得企业的培训缺乏长远性的目标。当前煤矿企业的培训多为岗位培训,较为重视执证上岗的技能培训,而常常忽视生产工人整体安全教育培训。这样也影响了生产中技术标准操作的执行力度。而在进行培训时,就会使大量的现场工作无人去做,管理干部的精力又被转移。 三、解决问题的对策与措施 1、加强教员队伍建设 要想达到好的培训效果,首先要有好的教员队伍。只有教员队伍过硬了,才能培养出更好的员工。因此首先要加强教员队伍建设。在使用新技术、新设备之前,要对教员进行培训,和适应性训练。首先要让广大教员进行系统学习,使他们牢固掌握相关知识,形成一支强有力的骨干队伍,使教员能够始终站在企业高新技术的前沿,掌握当前安全生产、技术设备中的科技发展方向。在培训以及日常的工作中,就可以充分发挥教员的作用,使其能够与现场实践紧密结合,在广大干部职工中及时将最新、最快、最实用的先进生产经验传授到班组的各个职工当中,使得生产中出现的问题可以得到及时解决,也能促进整个职工队伍的进步,而整个职工队伍都有着较高的职业素质就可以为确保安全生产打下良好的基础。 2、制定合理培训计划 企业的培训不能只是流于形式,而应当有一个长期的培训目标,这样才能促进员工的成长,同时也促进企业的不断发展。因此企业应制定合理的培训计划,有针对性地进行委外培训,应当因地制宜,扬长避短,以现金的高新技术为主要的培训内容。要让员工时刻具有居安思危的忧患意识和时代紧迫感,让员工清醒认识到作为一名煤炭企业职工,如果没有掌握过硬的岗位技能及相关前沿技术,势必将被历史无情淘汰。另外,企