两化融化-ERP简介(1).pptxVIP

ERP系统及建设情况介绍 ——两化融合;;ERP是英文Enterprise?Resources?Planning的简称，即企业资源计划。 ;ERP发展历程;;ERP特点;7;8;ERP优点;ERP作用;ERP帮助企业实现物流、资金流及信息流的“三流合一”的具体表现是什么？ ? 在数据来源统一的条件下，当任何一项业务发生并引起“三流”中的其是一“流”的信息发生变化时，ERP系统将实时更新其它“流”的相关信息，使企业的运营管理信息在任何时候都保持同步、一致和完整，因此，我们说ERP帮助企业实现了物流、资金流及信息流的“三流合一”;;中国石化ERP建设情况;;成效：通过ERP建设与应用，促进了体制改革和结构调整，推动了管理创新，提升了企业管理水平，支撑了公司经营、管理和决策，增强了企业核心竞争力 2008至2010年，中国石化连续两次被国资委评为央企信息化A级企业，名列第一。同时，ERP系统被评为央企信息化示范工程;;ERP深化应用不断扩大，成为经营管理的核心;ERP建设历程;;大集中的概况及意义： ERP大集中就是把目前分散在各企业的ERP服务器集中到中石化总部统一运维管理，实现对各业务条线、各专业板块标准模板系统化的运行维护和变更管理，它不是简单的服务器物理集中，而是中石化ERP系统的一次大整合。 中国石化进行ERP大集中，是进一步标准化、规范化、优化业务流程，提炼企业应用亮点，提升总部应用水平，提高集团业务整体运行效率的重要工作，也是将核心业务流程、制度、内控有机融合并落地，增强风险防控能力，快速部署集团管控要求，支撑共享服务和优化整体供应链，提升信息化水平的有效方式。 总部信息部主任李德芳指出，大数据是企业和社会重要的财富，ERP大集中工作是推进中国石化信息化建设进入智能时代的重要基础，是提升信息化水平的必然要求，也是中国石化从严管理、加快转型发展的客观需要。;中国石化ERP大集中的目标及战略;ERP大集中计划安排;在充分研究、借鉴国际石油公司ERP大集中部署方式的基础上，考虑到中国石化ERP大集中部署模式： 需要与中国石化的业务战略和业务运营模式相匹配 响应中国石化集中管控和一体化运营的需要 有利于业务标准化和专业化管理的落实;ERP大集中策略;ERP大集中模板与现有模板比较分析;;大集中管控有哪几方面;问题管理平台：SLM;以SLM为核心建立模板管控，应用管控、配置主数据管控及变更传输管控功能。开发标准化管理规范和集中管控方案，建立验证系统，对系统的主要功能进行原型验证，为开发标准管理规范和集中管控平台搭建奠定良好的基础。; 利用ARIS流程管理工具，强化中国石化ERP模板项目中的流程管理，有效记录和描述模板项目中所设计的业务流程，借助SAP Solution Manager平台，通过ARIS发布业务流程，实现中国石化ERP系统流程的可视化。;谁会关注“业务流程”？业务部门难以应付！为什么会出现这种情况？;角度不同、流程不同;主数据管理平台：MDM;ERP大集中主数据管控需求分析;;主数据管控系统工作流介绍;主数据管控系统批量新建功能介绍;权限管理平台;权限管理模块目标;总体功能架构;用户管理设计思路;;角色设计与权限风险检查集成—风险检查基准矩阵;报表功能设计思路;谢谢大家