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基于海外并购的杰克股份公司 持续成长案例分析 作 者：陆成杰 章 强 谢 珊 李晚婷 刘 慧 指导老师：陈 翔 卢琦蓓 张学华 吴伟萍 单 位：台州职业技术学院工商管理系 2011年11月22日 目 录 1、我国缝制设备行业环境分析 3 1.1行业背景分析 3 1.1.1 市场状况分析 3 1.1.2 产品结构分析 4 1.2基于五力模型的缝纫设备行业竞争环境分析 4 1.2.1现有竞争者分析 5 1.2.2潜在进入者的主要壁垒 5 1.2.3替代产品的威胁 6 1.2.4用户的购买力 6 1.2.5供应商讨价还价的能力 7 2、海外并购与杰克股份公司持续成长 7 2.1杰克的发展历程 7 2.2并购目标介绍 8 2.2.1拓卡、奔马公司介绍 8 2.2.2裁床、铺布机介绍 9 2.3杰克公司海外并购的SWOT分析 11 2.3.1优势 11 2.3.2劣势 11 2.3.3机遇 12 2.3.4挑战 12 2.4杰克公司并购拓卡奔马后的管理整合 13 2.4.1 文化整合 13 2.4.2市场整合 13 2.4.3品牌整合 14 2.4.4技术整合 14 2.4.5人才整合 15 3、杰克公司海外并购的绩效评价与启示 15 1、我国缝制设备行业环境分析 1.1行业背景分析 1.1.1 市场状况分析 自20世纪下半叶以来，随着经济全球化的深入，国际经济格局经历了前所未有的大调整，缝制设备行业的全球布局和结构在这个变革过程中也经历着巨大的改变。一方面，中低档次的缝制设备逐渐由发达国家和地区转移至发展中国家和地区。发达国家和地区由于劳动力成本上升、竞争激烈等原因，纷纷从传统工业中退出，一些国家已基本停止生产缝制设备或中低档次的缝制设备。日本、德国、意大利这些传统缝制设备生产强国的一些著名企业因市场竞争激烈而相继破产、被兼并或转移到境外生产。世界缝纫机行业经历了由欧洲、美国向日本、韩国、台湾新加坡的转移后，自90年代初开始向中国全面转移，目前全球0%以上的缝纫机中国。在高档产品方面，德国、日本等国仍占据了缝制设备技术的制高点，生产和销售高附加值的工业特种缝纫机及高档辅助设备，并在国际市场上占主导地位其代表企业有日本的重机(JUKI)、兄弟(BROTHER)，德国百福(PFAFF)等。在中低端缝纫机产品上，世界缝纫机产业已经完成了向中国转移它是现今中国规模最大、企业最多的缝制设备生产和出口基地产品遍销欧美、日本、亚等一百多个国家和地区。缝制设备产业群是台州的工业经济的区域品牌是国内缝制设备行业最有竞争力的集群这个集群无论在生产规模、技术结构、品牌对市场的影响力、产品在国内外市场的竞争集群内部的协作效应、集群的学习和创造效应等方面都表现了一个高速成长的专业化产业集群的发展过程。在这个发展过程中逐渐形成了杰克宝石等国际知名品牌企业为中心的产业链带表现出了?强劲的市场竞争力。我国缝制机械产业基本上已经形成了完整的产业链从服装等相关工业生产工艺过程可以分缝前、缝中和缝后等缝前、缝后设备如裁剪、粘合、熨烫、整理等习惯上称为服装机械带有缝线缝纫的设备通称缝纫机械。目前我国生产企业已经具备设计制造各类裁剪、缝纫、熨烫、整理等缝制工艺过程中所有的设备也包括控制器、电机和零部件。除了个别机种还需要进口大部分机种已经能替代国外产品并且出口到世界各地。分析行业的基本竞争态势 图1：波特的五力模型分析框架 1.2.1现有竞争者分析 国内缝纫机行业的企业数目众多，全国现有各类缝制机械生产企业2000 多家，其中整机生产企业300 家左右，这一大批缝纫机品牌中较为出名的有标准、飞跃、中捷、宝石、杰克、通宇、求精、大洋、顺发、中森、汇宝、飞亚等。国内缝纫机行业中，标准、中捷主要生产工业用缝纫机；飞跃、上工等主要生产家用缝纫机。 随着近几年缝制机械行业的迅速发展，市场竞争变得日益激烈，企业利润空间也越来越小。在激烈竞争条件下，技术水平和资金实力稍逊的新进企业由于缺乏规模效应而难于生存。据不完全统计，缝制设备行业集中的台州下陈区域，今年以来生产整机的厂家数目就从原来的近300家降至目前的170多家。 现象告诉我们什么？这种现象是否说明随着随着缝制机械行业的发展，行业整合已经开始成为趋势，行业的集中度开始变高？ 1.2.2潜在进入者的主要壁垒 从总体来说，缝制机械行业入行门槛很低，没有很高的资本和技术壁垒，几 个装配工人就能撑起一家小公司，但是新技术的应用和产品销售渠道为企业设立了一定的进入障碍。新技术、新工艺、新材料的不断应用很大程度上提高了进入难度。目前，缝制机械行业的的发展趋势是不断的采用新型技术、工艺和材料，机电一体化是行业技术发展的趋势，新进入企业如何适应产品升级换代趋势是一