1总装车间计划调度岗位说明书..docVIP

车间计划岗位说明书 岗位标识 岗位名称 计划调度 岗位编号 所在单位/部门 总装车间 岗位级别 级 直接上级岗位名称 车间主任、生产科 直接下属岗位名称 班组长 岗位分类 管理 岗位目的（岗位存在的理由、限制条件和目标“ 为了…根据…，做…”） 为了提升公司管理水平，确保车间生产保质保量完成，根据公司、分厂生产安排，分解指标，做好各项生产安排及人员能力平衡、物料组织，确保生产顺利进行。 工作关系 内部客户 班组长、工艺员 外部客户 生产管理科、制造部、采购部、试车车间、成套车间 任职资格 教育背景 学历 专科 专业 管理相关专业 经验要求 专业经验 ERP和MES操作 管理经验 3年以上车间生产管理经验 技能知识 外语 计算机 一级 专业技能/知识 职业资格 获得ERP和mes系统操作认证 能力要求 专业能力 熟悉计划管理和生产管理流程 通用能力 熟练操作CAD绘图软件和办公软件 领导力 岗位职责（细化） 职责一 职责描述 产量统计 工作任务 每日早8:30点前向车间上报前一工作日的具体生产数据。 职责二 职责描述 影响生产问题统计 工作任务 每日装配过程中出现问题的分析、反馈，采取临时措施，批量问题现场处理 职责三 职责描述 编制下发车间当日生产作业计划 工作任务 严格的按照上级生产部门的计划，根据车间实际情况安排当日生产，及时将计划下发到车间班组长及关键工序手中。 职责四 职责描述 协调生产所需的各种零件供应情况，积极调度 工作任务 对所排的计划要及时的掌握零件的供应情况，如因缺件没有及时的通知修改计划而影响上线的，对生产调度会的纪要、临时计划没有及时的落实安排生产的，对缺件没有及时的反馈并没打停工单 职责五 职责描述 控制车间定额 工作任务 熟悉车间产品主要定额执行情况，定期进行检查，发现问题及时向有关部门反馈,并限期整改 职责六 职责描述 定期整改车间现场 工作任务 根据生产任务需求，及时提出合理化整改意见，定期整改车间现场。 职责七 职责描述 按照标准进行定期检查 工作任务 每天对车间的现场进行检查，发现问题积极与班组整改 职责八 职责描述 在产品分析 工作任务 每个月末盘点结束后协助在产品管理员进行差异分析 职责九 职责描述 问题机器处理 工作任务 对未及时入库机器,当天入库机器进行查找,分析,调度 职责十 职责描述 异常信息反馈 工作任务 针对缺件,未及时入库机器等异常信息分析原因后,完成异常信息报告,并上报车间主任及生产管理科 职责十一 职责描述 各类突发事件的处理与调度 工作任务 对各类突发事件进行处理,及时上报. 职责十二 职责描述 作好各类应急预案 工作任务 保持信息畅通,并作好各类应急预案 职责十三 职责描述 一周工作总结 工作任务 每周五作好本周工作总结,计划员会议汇报 职责十四 职责描述 车间班组长会 工作任务 每周五下午开班组长会议,将上级精神思路下达,并对一周工作总结,及下周主要工作的部署 职责十五 职责描述 月度生产工作总结 工作任务 每月末将一月工作进行总结,下月工作思路,上报主任 职责十六 职责描述 季度生产工作总结 工作任务 每季度末将本季工作进行总结 ,上报主任 职责十七 职责描述 年度生产能力平衡 工作任务 年末完成年度生产能力平衡上报分厂 职责十八 职责描述 全年工作总结及下年工作思路 工作任务 年末完成工作总结,及下年工作思路上报领导 绩效评估 关键绩效指标 1、上线率100% 2、16小时下线率98% 3、订单交付率98% 岗位评价关系 上级评价（岗位） 生产管理科，车间主任 下级评价岗位 值班长，班组长、 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------