中小企业成本管理存在问题和对策.pptVIP

小企业成本管理存在的问题及对策; 【内容提要】在市场压力和激烈的竞争下，为了满足中小企业的市场竞争，加大中小企业成本管理是当前的必行之事。但由于一些中小企对成本管理的认知与实行产生了巨大的偏差，导致成本管理效果不佳。本文正对中小企业成本管理存在的问题，进行分析，并提出了对策建议，是为了中小企业更好的实施成本管理，使企业利益更大化。;我国中小企业数量众多，在国民中发挥着重要作用。与大型企业相比，中小企业具有结构简单、决策迅速、反应敏捷等优点。但生产规模偏小，难以形成规模效益；在生产效益、技术进步、资金筹措等诸多方面无法与大型企业相提并论。以至于长期以来，我国中小企业的高速发展都是以资源的大量消耗为代价，在财务上表现为成本高、赢利少。而且中小企业技术基础相对薄弱，高级人员配备不足，加上资金因素，很???实施全面的技术更新。中小企业应强化成本意识，注重成本管理。;一、中小企业成本管理及其重要性;一、中小企业成本管理及其重要性;二、中小企业成本管理存在的问题;三、中小企业加强成本管理的建议 ; 成本管理是指将企业在生产经营过程中发生的费用，通过预测、决策、核算、分析、控制、考核、审计、成本管理等一系列的科学管理来降低成本、提高经济效益。;（二）中小企业成本管理的重要性;（一）成本管理意识淡薄，管理制度和体系不健全;（二）企业缺乏约束和激励机制，用人成本增加;（三）企业成本核算不够规范;（四）产品设计的成本控制不合理，市场观念不强; 产品的无形损失是指由于产品过时、过季及供过于求等原因造成的产品贬值。随着市场竞争的加剧和产品寿命周期的缩短,产品的无形损失呈不断增加的趋势。产品无形损失的根本原因是生产和消费间存在着矛盾。我国中小企业数量众多、产业重复、产品档次低,产大于销,致使产品待售时间长,甚至大量滞销积压,只能以低于其价值的价格来实现销售,产品的无形损失严重。我国很多中小企业由于对市场和消费者缺乏及时足够的了解,没有掌握消费者对商品需变化,盲目生产毫无特色的大众化产品,顾客的认可度低,从而给企业造成无形损失。; 技术水平的高低对降低成本有着直接影响。在一定时期一定技术水平下， 成本可以通过加强管理来降低， 但为了保持企业成本的持续竞争优势，就需要不断提高技术水平。目前我国中小企业的整体技术水平不高，而且提高技术水平的愿望不强，一是资金问题难以解决，二是企业领导更注重短期经济利益。技术创新能力的提高,对于一个企业维持其在市场上的竞争力和保持企业的可持续发展至关重要。而技术创新能力的提高主要取决于企业技术开发投入的多少。国外研究资料表明,企业科研投资占销售额的1%,则企业难以生存;占2%,企业才能勉强生存;占5%,企业才有较强的竞争力。我国中小企业大多没有科研投入,即使有也远远低于这一指标。在一定时期,一定技术水平条件下,加强管理可以降低成本，但降低幅度是有限的。因此,企业管理者为了降低产品成本，就需不断提高技术水平。此外,核算方法落后,不能适应现代企业的发展需要。从成本管理手段看,虽然部分企业进入了会计电算化阶段,但其作用并没有的到充分发挥。;（一）实行全员成本管理，完善成本管理体系;（二）完善成本约束和激励机制，开发提高人力资源;（三）加强成本管理与成本核算的基础工作;（四）做好产品设计的成本控制，选择适宜的目标市场;（五）提高产品质量，减少不合格产品损失;（六）通过技术创新，降低产品成本;;感谢各位老师的指导 辛苦了！