收入确认陷阱和审计失败.pptVIP

收入操纵陷阱及其防范对策;研讨提纲;Accounting Hocus-Pocus (会计魔术）;COSO Report：Fraudulent Financial Reporting: 1987-1997  An Analysis of U.S. Public Companies;Report of the Panel on Audit Effectiveness (O’Malley Report);Report of the Panel on Audit Effectiveness (O’Malley Report);GAO : Financial Statement Restatements;GAO: Financial Statement Restatement---Loss due to restatement($106 billion);Case Analysis in the GAO Report（9 out of 16 involve revenue recognition);会计数字游戏：十大舞弊案件(9/10);Revenue Recognition Principle;Revenue Recognition Principle;收入确认九大陷阱;陷阱之一: 寅吃卯粮，透支未来收入;Case: Informix---硅谷的神话与真相;Informix---硅谷的神话与真相;Informix的收入操纵伎俩－Side Letter;陷阱之一: 寅吃卯粮，透支未来收入;Case : Bristol-Myers Squibb—“健康天使”也造假;Case : Bristol-Myers Squibb—“健康天使”也造假;Case: BMS—“健康天使”也造假;陷阱之一: 寅吃卯粮，透支未来收入;陷阱之一: 寅吃卯粮，透支未来收入;Sunbeam Case;Case: Sunbeam—重组高手的秘笈;Sunbeam Case;Sunbeam Stock Price, 1996-1998;Sunbeam Case;Sunbeam Case;Sunbeam Case;陷阱之二: 以丰补歉，储备当期收入;Case: Microsoft--利用递延收入平滑收益的高手;Case: Microsoft--利用递延收入平滑收益的高手;Case: Microsoft—利用递延收入平滑收益的高手;Case: 3Com v.s U.S.Robotics—合并前后收入的反差;Case: Freddie Mac ($5 billion)Understating earnings to smooth out volatility in profits;Freddie Mac 报告盈利与华尔街盈利预期的“契合”程度（On Quarterly Basis);Case: Freddie Mac ($5 billion)Uphold image on Wall Street as a steady performer;陷阱之三: 鱼目混珠,伪装收入性质;Case: AOL—“黑帽子里掏出大白兔”－－的故事;陷阱之四: 张冠李戴,歪曲分部收入;Case: AOL—拆东墙补西墙的杰作;陷阱之五: 借鸡生蛋，夸大收入规模;Case: AOL---不分彼此的收入确认;Case: AOL---不分彼此的收入确认;陷阱之六: 瞒天过海，虚构经营收入;Case: AOL---比科幻电影还精彩的收入虚构;Case: AOL---比科幻电影还精彩的收入虚构;陷阱之七: 里应外合，相互抬高收入;Case: Qwest and Enron Broadband---“精诚合作”的难兄难弟;Case: Qwest and Enron Broadband---“精诚合作”的难兄难弟;陷阱之八: 六亲不认，隐瞒关联收入;Case: L H ---软件热销的奥秘;Case: L H ---软件热销的奥秘;陷阱之九: 随心所欲，篡改收入分配;Case: Xerox—百年老店的糊涂账;抑制收入操纵、防范审计失败的初步建议;抑制收入操纵、防范审计失败的初步建议;Y公司收购WY公司;Q公司收购S公司;天津海运案例;A公司—从绩优到巨亏的蜕变--业绩图像(1998-2003净利润32.92) ;A公司—从绩优到巨亏的蜕变--经营性现金流量(应收票据贴现10.72) ;A公司与竞争对手产销量比较;A公司存货及跌价准备;A公司跌价准备占比;A公司存货与竞争对手比较;（2）历年坏账准备计提情况;A公司坏账准备计提情况;A公司坏账准备与竞争对手比较;A公司的预警信号;出口收入占销售收入比重;A公司预警信号;简短结论;科龙案例;T公司案例：2001年度上下半年的巨大反差 ;T公司案