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头脑风暴法和项目回顾和评价
头脑风暴法 ;头脑风暴法际皇缉帜吗瞥拓沛魄及;头脑风暴法是鼓励在小组中进行创;头脑风暴法的类别和特点无组织的;头脑风暴法的作用用于产生大量观;头脑风暴法的使用个人使用小组使;用于解决问题树中的某一个节点?;头脑风暴的流程 确认要讨论的问;从明确问题到会后评价,头脑风暴;头脑风暴法的实施步骤无组织的头;场地的大小 较集中的封闭空间(;人员的组成 5-10人 有主持;主持人的要求 对主题有深刻的理;技巧 引导技巧 随时记录,不漏;提出自己的看法或意见,在这里应;不许评价!—— 要到评估阶段才;妄加评论的负面影响如果进行评论;异想天开!——说出能想到的任何;规则三越多越好!——重数量而非;见解无专利!—— 鼓励综合数种;头脑风暴之后合并问题的同类项对;项目回顾及后评价傣闪跑怀炎廊耘;项目的计划 项目的执行 项目的;1.项目的计划 2.项目;1.1. 定义愿景(目的) ;1.2. 订出目标SAMATR;1.3 评估限制1.3.2 检;1.4. 列出工作 脑力激;1.5. 敲定资源1.5.1.;1.6. 工作排序1.6.1.;1.7. 确定进度1.7.1.;1.8. 未雨绸缪1.8.1.;2.1检验角色2.2建立团队2;2.1 检验自己角色2.1.1;2.2. 建立团队2.2.1.;2.3. 好的开始2.3.1.;2.4. 有效领导2.4.1.;2.5. 开发团队2.5.1.;2.6. 用团队来作决策2.6;2.7. 管理信息2.7.1.;2.8. 沟通清晰2.8.1.;3.1追踪进度3.2开会检讨3;3.1. 追踪进度3.1.1.;3.2. 开会检讨3.2.1.;3.3. 解决问题3.3.1.;3.4. 适应改变3.4.1.;3.5. 扩大战果3.5.1.;项目后评价剃拯端挂弟呻酗胡菲陆;项目执行完毕,项目小组的每一个;项目经理对项目的总结报告则应注;项目经理在总结中不妨询问如下问;审计(风险)项目评价的主要内容
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