直线职能制结构图.PPT

第七章 组织模式 主讲人: 罗 玲 武汉理工大学管理学院教授 目 录 1 2 3 4 5 直线职能制 事业部制 矩阵制 企业集团 团队结构 1. 直线职能制 直线职能制 直线职能制结构图 直线职能制的优缺点 1. 直线职能制 （1）直线职能制 直线职能制组织结构是把直线制结构与职能制结构结合起来，以直线为基础，在各级行政负责人之下设置相应的职能部门，分别从事专业管理，作为该领导的参谋，实行主管统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。 1. 直线职能制 （2）直线职能制结构图 厂 长 职能科室 职能科室 职能科室 职能科室 车间主任 车间主任 车间主任 职能组 职能组 班组长 班组长 班组长 厂 长 职能科室 职能科室 职能科室 职能科室 车间主任 车间主任 车间主任 职能组 职能组 班组长 班组长 班组长 1. 直线职能制 （2）直线职能制结构图 1. 直线职能制 （3）直线职能制的优缺点 优点 既能保证统一指挥，又能发挥参谋人员的作用； 分工精细，责任清楚，效率高； 组织稳定性较高。 缺点 职能部门之间横向联系差，信息传递路线较长，容易 产生矛盾，主管的协调工作量大； 不利于培养综合型管理人才； 系统刚性大，对不确定型的环境难以做出及时的反应。 2. 事业部制 事业部制及其要素 事业部制结构图 事业部制的优缺点 2. 事业部制 （1）事业部制及其要素 事业部制是一个企业内对于具有独立的产品和市场、独立的责任和利益的部门实行分权管理的一种组织形态。 事业部的三要素 具有独立的产品和市场 实行独立核算，是一个利润中心。 具有足够的权力，能自主经营。 2. 事业部制 （2）事业部制结构图 2. 事业部制 事业部可按地区或产品划分 三个中心： 总部—投资决策中心； 事业部—利润中心； 工厂—成本中心。 2. 事业部制 （3）事业部制的优缺点 优点 使总公司领导摆脱日常事务，成为决策者， 同时又能发挥事业部的经营管理主动性； 既有较高的稳定性，又有较强的适应性； 能培养全面的管理人才。 缺点 事业部之间相互竞争过于激烈，会影响总公司利益； 机构重复设置，造成管理成本的提高； 公司总部协调工作量增加。 3. 矩阵制 矩阵制及分类 矩阵制结构图 矩阵制的优缺点 （1）矩阵制及分类 矩阵制是指根据需要从各职能部门调集技术人员和管理人员，由项目经理指挥完成项目的一种组织结构形式，是一种非长期的组织结构。 分类 按照项目设置的矩阵结构 按照产品及地区设置的矩阵结构 3. 矩阵制 （2）矩阵制结构图 3. 矩阵制 （2）矩阵制结构图 3. 矩阵制 （3）矩阵制的优缺点 优点 纵横结合，有利于协作和适应环境的变化； 发挥专业人员优势，提高了生产率 缺点 员工面临双头领导，容易产生无所适从，导致工作的混乱； 容易产生临时观念，可能出现不负责任现象。 3. 矩阵制 4. 企业集团 企业集团的概念 企业集团的特征 企业集团的结构 4. 企业集团 （1）企业集团的概念 企业集团，是以一个或少数几个企业为核心，以一批具有共同利益、受这个核心的不同程度控制或影响的企业为外围，通过各种不同的联系方式而构成的特殊的、高级的经济联合体。 4. 企业集团 （2）企业集团的特征 多法人 多种联系纽带 多层次 多样化经营 多功能 多国化 4. 企业集团 （3）企业集团的层次 核心层 紧密层 半紧密层 松散层 5. 团队结构 团队的概念 团队的五要素 团队的类型 高效团队的特征 5. 团队结构 （1）团队的概念 TEAM 由两个或两个以上的人组成的一个共同体，能合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。 T —