原创力文档- 1、本文档共3页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
亚泰文件---关于计划工作管理办法(2011-09).
计划工作管理办法（试行）
1 计划的作用
1.1计划是管理的首要职能。计划是实现目标的步骤和方略。计划是执行的依据。
1.2计划工作的管理目标，是（逐步）实现程序化、系统化，规范化、信息化。
2 月度计划编制的内容、依据
2.1按照本部门的职能、职责
2.2按照公司计划会（召开）布置的任务。任务以《会议纪要》“计划任务”为准 “计划任务”通常包括任务名称、计划目标、完成时限、责任部门、配合部门栏目。
本部门，如：整改等计划的编制、审核、报送
当月2（31）各部门要编制完成下月的，并及时报送部门上级主管审核签字及时报送企业管理部。在企管部筹备期间，由人力资源部代行其日常业务。计划完成的汇总与考评.1《月度计划完成.2各部门于每月3下午下班前，完成上月《月计划完成报表》（附参考格式），报送部门主管上级审阅签字，审阅不通过的，退回重新填制。
.3各部门于每月3下午下班前，将经过上级审签的《月计划完成报表》报送人资部。
.4人资部要每月完成计划完成情况的考核，6.1本办法自批准之日起行。人资部（）计划汇总。
6.
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
文档评论（0）