亚泰文件---关于计划工作管理办法(2011-09)..doc

计划工作管理办法（试行） 1 计划的作用 1.1计划是管理的首要职能。计划是实现目标的步骤和方略。计划是执行的依据。 1.2计划工作的管理目标，是（逐步）实现程序化、系统化，规范化、信息化。 2 月度计划编制的内容、依据 2.1按照本部门的职能、职责 2.2按照公司计划会（召开）布置的任务。任务以《会议纪要》“计划任务”为准 “计划任务”通常包括任务名称、计划目标、完成时限、责任部门、配合部门栏目。 本部门，如：整改等计划的编制、审核、报送 当月2（31）各部门要编制完成下月的，并及时报送部门上级主管审核签字及时报送企业管理部。在企管部筹备期间，由人力资源部代行其日常业务。计划完成的汇总与考评.1《月度计划完成.2各部门于每月3下午下班前，完成上月《月计划完成报表》（附参考格式），报送部门主管上级审阅签字，审阅不通过的，退回重新填制。 .3各部门于每月3下午下班前，将经过上级审签的《月计划完成报表》报送人资部。 .4人资部要每月完成计划完成情况的考核，6.1本办法自批准之日起行。人资部（）计划汇总。 6. ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------