评优评审表-2011设备机修团队.docVIP

XX科技年度评优评审表（团队） 单位 部门 设备部机修组 工 作 业 绩 简 述 经济指标执行情况、工作计划任务完成、突出事迹、安全经营生产、质量管理控制和员工精神风貌等（可附页）： 2011即将过去，在过去工作中，机修全体员工在厂里各领导和设备的带领下，严格遵守厂里的各项规章制度，从各方面严格要求自己。一直以来坚持以厂里的实际情况为出发点，以保障的正常运转为前提，最大限度的降低维修成本和缩短维修工时为目标，不断学习，总结工作经验与教训。虽然机修工种工作环境比较复杂，但机修组的每位成员都勤奋肯干，发扬不怕吃苦、团结拼搏的精神，不断提高了自身的职业道德素质和职业技能水平。从而在面临的一系列挑战中出色的完成了各项任务，为各个车间能按时完成各项生产任务打下了良好的基础。在各位领导和全体机修成员的共同努力下，取得了以下比较突出的成绩：1373件次，月平均维修量137.3件次，其中，冻干车间维修390件，原料车间维修417件，公共设施维修415件，在如此大的维修量面前，机修组团队重来不叫苦，不怕累，充分发挥团队力量，积极配合各生产车间处理设备故障，为了公司顺利生产作了良好保障支撑，较好的完成各车间维修保障的任务。 突出事迹： 2011年11月，全公司员工都笼罩在紧张气氛中，公司将面临自主研发产品XXX接受国家药监局现场检查，公司员工都明白，每一个小的细节都决定现考的成败，作为设备运行保障团队机修组背负的巨大的压力，任何设备异常都将导致生产失败，在这关键时刻，机修团队没有畏惧，迎难而上，期间加班加点顺利完成了洗、灌、封生产线设备3ml模具更换，确保设备调试运行良好，保障了生产环境条件，为法舒地尔现考检查顺利通过奠定了坚实的基础。 3、安全经营生产 在2011年工作中，机修组安全工作在公司领导及车间领导的高度重视下、在公司安监处正确指导下，在全车间各级管理人员及全体员工的共同努力下，通过全员、全方位、全过程、全天候的监督和齐抓共管，实现机修组全年无一起重大人身、设备事故的发生。实现了年初制定的安全目标。为稳定生产，完成全年生产任务及车间各项工作的顺利开展提供了有力的保障。 动全体员工进行放松、娱乐，并从中增强团队凝聚力，使生产部门成为一只具有极强抗压能力、执行力的团队。 4、团队建设 机修组是一只具备战斗力团队、能打硬仗、无论从维修技术、设备管理理念、人员信息沟通，工作总结能力都已经有较大的提高。在目前机修人员流失严重，人员配置不合理情况下，机修老师傅发挥重要的作用，带领指导新人不断学习，不断进步，采用手把手、一帮一的方法。使一些新人迅速提高工作技能，能较好单独完成各项维修任务，使部门维修青年军得到了成长。 5、学习能力 5.1机修团队是具有较强的学习能力的团队，善于学习，在工作中遇到问题从不逃避，团队成员相互学习、相互研究，相互讨论、从问题中找原因，在原因找方法，克服工作中的遇到实际困难。团队成员注意收集各类信息，讲究学习方法，端正学习态度，提高学习效率，努力培养具有扎实的理论功底辩证的思维方法正确的思想观点踏实的工作作风。力求把工作做得更好，树立良好形象。 xxxx科技发展有限公司 2011