09第08章供应链管理的.pptVIP

第8章 供应链管理;本章主要讨论的问题;一、供应链产生的背景;（二）传统管理模式(纵向一体化模式)的缺陷; ;（三）供应链管理模式的产生;（三）供应链管理模式的产生;二、供应链的含义和特点; （二）供应链的结构模型; （三）供应链的特征; （三）供应链的特征;（三）供应链的特征;（三）供应链的特征;（一）根据供应链管理的研究对象分类 （1）企业供应链 从企业角度研究供应链管理。抓住核心企业，突出核心企业在供应链中的主导地位，围绕核心企业的目标组织供应链； （2）产品供应链 从产品角度研究供应链管理。以产品为供应链运作的核心，由特定产品的顾客需求来拉动整个产品供应链的运作过程。保证产品满足客户需求； ;（二）根据结构分类 （1）“V”型供应链 石油、化工、纺织 （2）“A”型供应链 飞机制造、汽车工业 （3）“T”型供应链 食品、电子产品 ;（三）根据产品生命周期、需求稳定性划分 （1）功能型（产品）供应链 矿泉水 需求稳定，容易达到供需平衡；管理重点在于降低 生产、仓储、运输费用。 （2）创新型（产品）供应链 时装 市场不确定性、需求变化大；管理的关键是市场需求的把握、响应市场的速度和柔性;（四） 根据供应链动力因素的来源来划分 “推动式”供应链;“拉动式”供应链;（五）其他供应链的类型;;案例：惠普公司的供应链;? 惠普公司打印机系统产品原来的供应链 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ;旧供应链的运作流程;存在的问题;?? 总机装配(通用打印机) （FAT）;新供应链的运作流程;8.3供应链管理的含义与内容; （二）供应链管理的内容;（三） 供应链管理的方法 ;62天; 1）快速反应的实施 QR系统一般包括以下几个重要组成部分： （1）零售商通过对条码商品的扫描，从POS系统得到及时准确的销售数据； （2）经由EDI传送，制造商每周或每日共享SKU（库存单位）一级的销售与库存数据； （3）针对预定的库存目标水准，制造商受委托进行自动或近于自动的补充供应活动。;1）快速反应实施 QR的生产策略 企业面对多品种、小批量的买方市场，不是储备了“产品”，而是准备了各种“要素”，在用户提出要求时，能以最快速度抽取“要素”，及时“组装”，提供所需服务或产品。 QR物流和JIT制造与交货相结合能为企业带来真正的竞争优势，因此，企业必须通过对信息和作业柔性的联动，实现对顾客个性化需求的快速反应。;2） 有效客户反应（ECR） Efficient Customer Response 【 GB 】有效客户反应 （ECR） 以满足顾客要求和最大限度降低物流过程费用为原则，能及时做出准确反应，使提供的物品供应或服务流程最佳化的一种供应链管理战略。 ; 2） 有效客户反应（ECR） 有效客户反应的主要观点 （1）凡是对消费者没有附加价值的所有浪费，必须从供应的渠道上排除，以达到最佳效益的目的; （2）确认供应链内的合作体制和供应链成员之间的结盟关系； （3）实现准确及时的信息流，以信息流代替物流。;1） 牛鞭效应（Bullwhip Effect）;存;需求变化情况;实施供应链管理减小牛鞭效应;2）交易成本理论?（Transaction Cost Theory） 交易成本包含：搜寻信息的成本、协商与决策成本、契约成本、监督成本、执行成本与转换成本。 简言之，所谓交易成本就是指当交易行为发生时，所随同产生的??息搜寻、条件谈判与交易实施等的各项成本。 ; 2）交易成本理论? ;　　交易成本理论的核心是买还是做（Make or Buy）。企业获得资源的方式有二：其一是自己制造，竖向集成，就如上世纪初的福特汽车，从炼铁矿到汽车销售，一应俱全。这样的好处是具有控制权，缺点是有些业务并不一定是其最擅长的，所以并不一定最经济。其二是从市场采购，就如现在西方流行的外包战略，除了核心竞争力，其余统统外包给专业公司。这样的好处是买方可集中力量作自己擅长的，缺点是买方对整个增值流程的控制降低，买卖双方的管理难度增强（导致交易成本升高）。当交易成本增加到一定地步，买方就可能转向竖向集成，即并购。所以，交易成本理论就是权衡竖向集成与对外采购的相应成本，以决定公司采用哪种战略。??