2016年活动部——年度总结.pptxVIP

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2017-07-28 发布于浙江
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2016年活动部——年度总结

2016年度工作总结;2016年度项目总结;EM2016年度项目——大事记 ;;EM2016年度——参与竞标项目策划案 ;EM2016年度业务量与项目承接比例 ;EM2016年度——项目执行成果与不足;EM2016年度——项目执行成果与不足;EM2017年度——部门划分;EM2017年度——部门划分;项目经理及项目专员的职责范围：;活动组职责范围：;赛事组职责范围：;直播技术组职责范围：;EM2017年度——项目承接;评估项目在承接项目之前，先行评估项目可行性，是否在公司财务，经验，人力，资源等能力范围之内承接。项目资金专款专用不承接低于15天以下准备时间的大型赛事活动不承接无项目启动资金的case 为保证与供应商的优质合作：建议在项目完结之后应在30天内支付小型供应商的费用;EM2017年度——员工培养;专岗专责;感谢观看！ ——希望2017年活动部能为公司贡献更多力量！