事年终总结.ppt

人力资源部2009年工作总结 某某某 一、每月日常工作 员工异动办理 员工劳动合同的签订和续签 每月及季度绩效考核 员工奖惩审核、统计分析及公布 管理人员和普工的招聘和培训 合理化建议的办理与公布 员工转正考核办理 员工入离职手续办理 员工面谈及劳资处理 员工人事档案整理 二、招聘 今年公司加大力度实施招聘工作，从基层管理人员到普通操作工人，不断增加，逐步补缺，今年共招聘人员321名，其中员工、电焊工、保安共233人，一般办公室人员33人，副主管及以上26人，储备干部29人。 副主管以上人员入职 一般办公室人员入职 一般办公室人员入职 储备干部入职 储备干部入职 09年度新员工入离职人数及离职率 普工、电焊工、保安共233人，离职44人，离职率19%； 一般办公室人员33人，离职9人，离职率27%； 副主管及以上26人，离职9人，离职率35%； 储备干部29人，离职16人，离职率55%； 09年度入职总人数321人，离职总人数78人，离职率24%。 招聘到位率 本年度（指3月份至11月份）的平均招聘到位率是40.57%： 招聘用时 管理人员的招聘平均用时是50.68天，普通行政人员的招聘平均用时是48.28天，技术人员的招聘平均用时是74.52天，普工的招聘平均用时是16.76天； 面试到达率 本年度的平均面试到达率是76.94% 新员工流失率 09年3月-11月的平均新员工流失率是20.13% 新员工入职率 09年3月-11月平均新员工入职率是90.95%； 招聘渠道开拓 从九月份以来，先后与中南大学、江西理工大学、广东石油化工学校、清远高级技工学校、佛山华材职业学校及长沙金海人力资源公司等单位进行了联系，参加了上述单位的校园招聘会。 人员储备 从09年7月中旬到10月中旬，共有29名储干入职，现在仍在职的储干13人，部分人员通过了中期实习评估，进入轮岗和定岗试用阶段。 参加中南大学和江西理工大学现场招聘会，共收到本科以上人员的简历178份，已筛选了数名毕业生作为2010年的储备候选人。 三、培训 新员工的入职培训率达到100%，基本做到不培训，不上岗。 完成的内训项目 完成的外训项目 培训实际出勤率 四、薪酬 《车间班长岗位津贴实施细则》将于2010年元月起实施； 《机电班薪资改革方案》及《车间主管薪酬改革方案》已完成初稿； 已完成09年《新增岗位评估总结表》初稿及公司所有岗位工资宽幅初稿。 五、绩效考核 完成了车间主管绩效考核方案的修订，加大了HSE、TPM、质量管理在车间主管考核中的比重 六、企业文化 完成了《先导报》的复刊（二期）； 篮球赛、乒乓球赛的策划与组织； 安全文化知识竞赛的策划与组织； 公司板报的编辑（三期）； 元旦文艺晚会的策划与组织 七、劳资关系处理 欧銮宝劳资纠纷处理； 周顺安劳资纠纷处理； 何泽东劳资纠纷处理 八、制度建设 《人事审批权限》已批准实施； 《储备干部培养制度》已批准实施； 《储备干部考核方案》已实施； 《关于在禾云镇及周边地区招聘普工实施细则》已出台； 《员工奖惩管理条例》已批准实施； 《岗位培训管理规定》已出台； 《入职培训管理规定》已施行； 《储干实习培训计划》已出台； 《内部讲师和导师管理办法》已出台； 《车间班长岗位津贴实施细则》已出台 人力资源部2010年工作计划 朱继忠 人力资源规划 进行人力资源盘点，确定合理的人员编制； 完善岗位说明书，在此基础上量化绩效指标； 进行工作流程优化，制定中短期人力需求计划； 制定公司职级制度； 实行入职引导制度，规范试用期评估流程 参与公司有关部门的架构重组 完善绩效管理制度 量化考核指标，设定公司级绩效指标、中心级绩效指标、部门级绩效指标、经理（主管）级绩效指标、行政岗位绩效指标； 建立绩效数据支持框架，保证绩效考核的公正性、客观性； 建立计划管理体系，将计划完成率纳入考核指标； 制定公司、中心、部门负责人年度考核激励制度，制定管理目标任务书 培训体系建设 加强员工岗位培训 ，建立岗位培训体系； 加强员工技能培训 ，培养多技能工； 加强“3T”培训，建立公司内部讲师队伍； 完善多媒体教学，利用投影、光碟进行内部培训； 加强培训效果评估 完善薪酬福利制度 在岗位评估的基础上建立完整的宽幅工资体系； 对普工、分析员、研发员、质检员、机电班等实行“基本工资+绩效工资+技术津贴”结构的薪资改革，倡导多技能工； 结合公司实际，制定相对具有竞争力的福利计划 招聘和人员储备 根据当前“民工荒”的用工形势，加大校园招聘的力度； 继续到广西、贵州、四川等偏远地区设立劳务招聘点； 根据技术中心、生产中心的需求，有计划、有目的地招聘和培养高学历、专业对口的储备人才； 利用化工网站等专业性招聘渠道，招聘中高端