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　　企业失败的财务理由务管理毕业论文 案例： 　　软件公司A 　　此软件公司在过往曾经有一段时间非常红火，市场迅速，销售情况良好，但是该公司现在却令人担，业绩大幅下滑。该公司本身不在北京，但其光盘代理生产厂家却在北京，该公司却将母盘留在北京，更为让人不解的是，该公司与光盘生产厂家没有一个严密协定，没有任何书面上的合同，没有一套严密的规章制度，公司内任何一个业务员只要一个就可以让厂家生产光盘。 　　由于没有套规范的票务治理制度，不久该公司便相继出现很多严重的。症结何在？窥一斑而知全豹，从下面两件事中可以看出当时该公司的题目之严重。 　　事件一：该公司接到光盘代理生产厂家：贵公司有人到我们公司压盘，请你们将生产用度寄过来？会计说：没有啊，我们没压过盘啊！光盘厂家说：怎么会没有啊，谁谁谁什么时候就到这里来压过盘，欠多少钱。会计觉得很希奇，但一查还真是这么一回事：公司某个业务员压了没给钱。 　　事件二：就是贷款转账的题目，照正常的操纵程序，公司都应要业务员将贷款转到指定的账户上。据说当时一位老总说：还是将账回到公司的账上吧，这样能好治理一些！但另外一个老总说：算了，转来转往也是个麻烦，反正也不会出什么大事儿。 　　后来该公司有一个业务员在公司完全不知情的情况下跳槽到另一家公司，走的时候带走了公司存在他账上的一笔贷款。当时一个老总对商家说：你们进我们的贷怎么现在还不给我们回款呢？商家说：我们已经给了啊，某月某日汇到某某业务员的账上了。 　　但是业务员儿已经离开了该公司，根本就无法追究。此事既对公司的利益造成了损失，又败坏了员工的风气。一笔货款再怎么也是几十万上百万，这对公司来说可能不算啥，但对个人来说，那就不是一个小数了，***极大。 （ Lcb278（转载自zw.NSEAC.作文网） 　　二、内部票务治理制度不健全，任何人一个就可以在该代理厂家生产光盘。光盘出厂价与市场价格相差极大，这中间有很大的利润空间，我们不难想象，一定有压了盘只给了压盘费，凭发票进库而没到会计那儿往报账的业务员。如此一来，公司前期的开发本钱很高，但公司的收进被业务员截流，这于公司是很大的损失。 　　三、就是贷款转账的题目，没有正常的操纵程序和票务治理，公司不要求业务员将贷款转到指定的账户上，对业务员的贷款没有监控。人脑的记忆是有限的，东西一多，时间一长，任何人都有可能记不清甚至忘记，这样就给投机的人提供了机会。 　　四、老总不懂票据治理的重要性。这主要体现在下面五个方面： 　　1、该公司没有严格的票据治理。付款没有单据，业务员付款给印盘厂没有票据，提贷付款，也没有票据，这样使得公司的营销情况连会计都不知道，甚至连查都没地方查。 　　2、对库管的熟悉不够。贷款回库房的时候得签进库单，得找库管签字，库管得找库房东管签字，然后得到会计那儿往挂账，进库单和会计的单据联号。而该公司凭发票就可以进库，这样即打乱了票据治理的规范，也使得即有的票据成为一种没有实际用处的摆设你。 　　3、跟光盘厂没有书面合同，与光盘代理生产厂家得有一套健全的票据治理制度，而不能仅凭一个就生产光盘，对于一个懂治理的老板这简直不可理喻。 　　4、不懂发票的作用和意义，凭发票进库或提贷。我国现在的税收制度还没有建立起来，很多公司和个人凭关系就能开出发票，显然不能做为凭证。 　　5、不懂的重要性，用100元请了一个只加减乘除的人来做会计。假如是一个懂票据治理的老板，他一定不会出如此下策。 　　对于公司B来说，主要是下面几个方面的。 　　一、夫妻二人一人作总经理，一人作财务主管，我国现在有明文规定，公司主要负责人不能兼作财务。夫妻在民法上被视为一体的，两人同时负责这两个工作显然不符合治理的规范，夫妻合谋，极易将票治理搞乱，极易出现猫腻。 （转载自fw.nseac.） 　　二、一个人不能即做会计又做出纳、会计和出纳不可能由一个人来担任，在票据治理中这样做极其轻易作假犯规，这即使在传统企业中也是违规的。 　　三、库管和销售由一个人承担，这是一件十足的“奇迹”，正常情况来说，公司的库管和销售是应该严格分开的，这样做才能使得票据治理规范化。作为一个小公司兼职的情况是可以发生的，但不能在这种冲突性极强的职位上进行兼职。当公司的规模还比较小的时候，一此职位可以兼职。比如，会计可以兼任办公室治理职员等，但会计和出纳，库管和销售这些易茅盾的职位是很忌讳兼职的。权国需要制衡，这是一个极明白极简单的道理。 　　解决办法 　　实在任何一个公司或是个企业，在过程中都会碰到这样那样的困难，这并不可怕，这是正常的，没有挫折，没有困难才是不正常的。重要的是直面困难，解决困难，这们失败才能是成功之母，否则，失败只能是失败之母。 　　对于A公司来说，应从下面几个方面进手： 　　一、不能将母盘留在北京。即使是为了生产方便必须将母盘留在