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　　网络时代的企业组织形态构建网络毕业论 关键词：网络组织形态 组织结构 知识 　　论文摘要：Inter技术的出现，改变着我们生产生活的方方面面，原来的组织形态不能够适应新的。本文利用组织结构动态设计的基本方法，分析目前企业组织形态存在的问题，考虑企业对组织形态的内外需求，构建了基于学习型组织模式的新型组织形态，并对这种组织形态的优势进行了分析。 　　一、引言 　　信息技术正极大的影响着我们的工作和生活，改变着我们生产生活的方方面面。数字革命给人类带来了以精确的数字方法处理信息的方法，并将利用其高度精确性传递的特点，实现其做出正确决策的作用；Inter的迅猛发展，则极大地扩展了人类的生活圈子，无论是物资原料、资金资本还是资源，都需要在全球范围内进行配置。这些促成了全球的一体化，改变着全球的商务运作模式。现代企业面对这个瞬息万变的国际和激烈的国际竞争，都必须把系统放置到国际大环境中，在灵活、迅速的反应中寻求组织生存的机遇。为此，从组织形态的角度讲，传统企业组织形式不适合新形势的变化，组织形态必须随着形势的变化而改变。 　　二、企业组织形态设计的基本方法——组织结构动态设计 　　世界上没有十全十美的组织结构形态。在一定条件下，某种组织形态可能具有显著的优越性。可一旦条件发生变化，优势就可能失去。影响和制约组织结构设计和建立的因素主要来自信息沟通、技术特点、经营战略、、企业规模和环境变化六个方面。一个好的组织结构应该能够使信息高效有序地传输。并且服从于企业的经营战略，与外面环境相适应。另外，这个时代，“变”才是唯一不变的．各种内外部因素总是处于不断变动之中．只有及时发现组织结构产生的问题．并采取相应的改进措施．实施组织结构的局部或整体调整。才能保持组织的高效运转。 　　所以，在对Inter环境下的企业组织形态进行变革，应主要依据组织结构动态设计原理，注意对其组织结构进行科学化、规范化的动态设计，以适应和支持企业的成长和发展，避免企业的老化和衰亡；强调在企业持续生产经营过程中，根据企业外部环境和内部条件的变化．对企业已经存在的组织结构进行不断的调整，以保证企业组织结构对环境的适应性和灵活性。 　　三、目前企业组织形态存在的问题 　　哈罗德·孔茨曾经说过，组织职能的目的是设计和维持一种职务结构，以便使人们能为实现组织的目标而有效地工作。但随着的发展和时代的变迁．特别是经济全球化进程的加快和市场竞争的加剧，目前通用的H型、U型、M型等金字塔型的组织结构，其弊端已日益显露。这种金字塔型的结构处于顶端的是有绝对权威的高层管理者．部门领导和中层管理人员在下面紧跟。操作人员在最底层。这种组织结构让企业缺乏组织创新能力。难以适应日趋激烈的市场竞争。 　　从企业的外部来看，信息化、全球化、科技发展高新化的知识时代，大规模生产、大规模消费的时代已经结束，需求日益个性化、多样化，使得生产必须变为多品种、小批量。在这种情况下，企业传统组织模式必然导致组织规模日益庞大，机构臃肿、人员膨胀，灵敏性降低，其存在的受到严峻挑战 　　从企业内部看，权利集中在上层，下属自主性小。参与决策的程度低，创造潜能难以释放。上层领导和基层群众相距甚远，不便交流，不易沟通。此外，新一代的劳动者受到了更多的，个性更强。参与意识也更激烈。不愿长期从事单调的工作 　　从企业运作的角度来看，目前大部分企业的组织形态结构仍是以传统的部门方式分工为主。在这种组织结构下，一方面能明确成员的权利和责任，但另一方面却促成了成员在一定程度上只看到本部门的工作．缺乏组织上的全局观。而这种局部观对组织的整体运作可能是一种障碍，每个成员都有固定的位置，在任何给定的时间，它只能做一件事。比如对于新产品的开发。研究部门只负责研究，然后交给生产部门。生产部门只负责生产．然后交给部门。这里没有丰富的信息传递．三个部门缺乏必要的沟通，常常会出现一些生产的产品不符合需求的企业经营悲剧。 　　四、企业组织形态设计的基本要求 　　依据未来信息发展的预测。综合考虑内外因素的影响，利用组织结构动态设计方法．重新对企业的组织形态进行设计。为了满足发展的需要，在设计Intemet环境下的企业组织形态时我们必须考虑以下问题： 　　1．组织形态要有利于信息的高速传输与交流。企业活动置于Intemet环境下，其信息流的有效运动决定着物流资金流的调配和聚散，企业尤其对时常需求的响应速度有较高要求。为此必须考虑到信息流在整个活动过程中的传输及交流的通道，要让信息的沟通渠道尽可能的便捷、高效；让组织中的每个成员都能清楚了解各自的信息沟通对象、内容、方式和渠道；让信息按既定路线和层次进行有序传递。 　　2．组织形态要有利于内部资源的整合。企业活动的有效展开，其基础是充分整合内部人、财、物、技术、时间、信息等类型资源。在Intemet环境下，