精实生产 安定化生产-机器的安定.pptVIP

安定化生產-機器的安定 一、不要為設備而生產 傳統“稼動率”： 　　　 　　 稼動時間 　　　　　　　 　　　　 機器設備負荷時間 　　(稼動時間=負荷時間-換模、換刀具、故障、調整時間)　 NPS“稼動率”： 　　　　　市場需要量 　機器設備在“無” 換模、換刀具、故障、調整損失時間下的最大負荷時間 二、可動率才重要 可動率： 　　　　該段時間內實際可運轉的時間 　　　　 需要使用設備的負荷時間 可動率目標值：100% 造成機器設備損失時間原因： 故障的損失 換模調整的損失 瞬間停機的損失 速度的損失 不良的損失 開機的損失 三、錯誤的維修觀念 只有修理，沒有保全 稼動率與可動率沒有區別 沒有救火的觀念 只有單兵作戰，沒有團隊精神 作業員歸操作，維護員歸維護 迷信高速度的機器設備 四、全員生產保全 保養≠保全 保全＝保證、保持機器設備於安全、安定的狀態 對象＝全員參與 全員生產保全可依四種保全手段達成 預防保全：預防故障的發生 改良保全：沒有故障或改良成容易保全 保全預防：一間始即導入不需保全的設備設計 事後保全：一有故障發生，即刻修理 五、自主保全 可分為七階段，上司要確認每階段確實做好才能往下一階段進行 階段一：清掃點檢 　　　　　　 清掃為點檢之母，點檢為不良發現之母 階段二：源頭對策 　　　　　主要重點為