漫画执行力——执行型人才篇.ppt

漫画执行力 如何把执行人才找出来 执行人才是对自己负责的人，这类人有什么不同的特点？ 执行人才是对自己负责的人，这类人有什么不同的特点？ 哪些人不是执行型人才？ 第一次比赛：靠着坚持不懈，乌龟夺得了冠军 中国企业常见的执行问题 企业家的执行能力太强，导致企业员工执行能力不足！ 能人“一竿子插到底式”的管理会有什么效果？ * 信守承诺[1] 结果导向[2] 永不放弃[3] 105年前，美国总统麦金莱把一封有关战争的信交给了一位叫安德鲁·罗文的中尉，要求他必须把信送给加西亚将军。军人的天职就是接受任务、服从命令，在向总统做出承诺之后，罗文踏上了枪林弹雨的不归之路。路上他两次被敌军俘虏，几次虎头脱险，差点死在战场中，但他最后还是出色地把信送给了加西亚将军，并为麦金莱总统带回了宝贵的情报。而支持他历经千险完成任务的信念正是他内心深处像总统作做出的承诺！ 商场如战场，企业也充满渴望地寻找这种信守承诺的员工。只有勇于承担责任的员工，才是为企业创造巨大价值的员工。企业想要成功，就是要寻找和培养像罗文这样的员工：信守承诺——富有责任感，对承诺负责到底！ 执行人才标准1——信守承诺 瞄准目标结果,不管任何干扰因素(恶劣天气, 风向)等,也决不动摇,直击目标,达到结果.完成使命 结果导向 执行人才标准2——结果导向 为了能活下去不到最后一刻，我决不能放弃！ 为了爱情我可以奔跑三年；为了承诺我可以抗挣大海！ 执行人才标准3——永不放弃 极度聪明的人大多不是执行型的人，因为他们太容易发现捷径，反而花太多时间去找各种各样的捷径。 乌龟想：下次我是不是想个办法再赢兔子 极度聪明的人大多不是执行型的人，因为他们太容易发现捷径，反而花太多时间去找各种各样的捷径。 结果……. 9号球员：”朋友，把球给我好不好？“ 2号球员：”教练，教练，我该怎么办？“ 教练：”这还不简单，直接绕过那个傻冒就OK。” 企业家的执行能力太高了，导致员工执行力不足。只有每个员工都强大起来，企业才能真正获得持续发展。 当你经常越级指挥下属时，你的下属与下属的下属都希望你失败，因为只有你失败，才显出他们才是正确的，你也才会真正尊重他们的意见。 一竿子插到底 越权指挥的结果就是。。。 我是总经理，听我的！！！ 我只是个小职员，领导越权发话，不知道应该听大头、二头、三头、。。。听谁的？？？ 员工晕菜 ？ ? ? ? 因为专注，所以专业 young young tiger lily carrie tracy tracy *