成本核算dsd的.ppt

 成本基本概念及相关成本管理问题探讨;一、成本费用名词释义;3、成本费用的作用;原则: 1）、正确区分各种支出的性质，严格遵守成本费用开支范围。 2）、正确处理服务（生产）经营消耗同生产成果的关系，实现高产、优质、低成本最佳组合。 3）、正确处理服务（生产）消耗同服务技术的关系，把降低成本同开展技术改造结合起来。; 其特点是：在一定期间内它们的发生总额随着业务量的增减而成正比例变动，但单位产品耗费则保持不变。内容包括：人工成本（工资、保险、福利等.管理人员工资除外）；原辅料、水电汽等等。 变动成本法计算盈亏步骤： A、销售收入-销售成本（变动生产成本）=生产边际贡献 B、生产边际贡献-变动非生产成本=边际贡献 C、边际贡献-固定成本=营业利润; 固定成本分类 　　固定成本通常可区分为约束性固定成本和酌量性固定成本。 科学地进行固定成本战略管理: 在固定资产投资上不盲目求大求先进，在保证科学、合理的前提下，把固定资产投资成本控制在最少的范围内，降低固定成本占总成本的份额，增加对利润的贡献比例。实现投资规模的成本驱动，获取成本优势。例如： （1）对新投资要考虑到每一个细小的环节。 （2）在设备投资方面，没有必要追求所谓的名声，只要合适，能用国产的就不用进口的。 （3）设备功能以适用为准，不追求富余功能和豪华性。 （4）进口设备以成熟且易于掌握操作为主，与企业自身的工程师、技术人员、工人的实际操控水平相结合，不宜选择最先进的、尚未普及的新型设备。 （5）厂房是选择钢混砖结构，还是钢结构？甚至是钢结构中的轻钢结构？企业可以通过合理设计，经过可行性论证，采用最合适的用钢比例结构，减少钢材用量，从而降低投资金额。 　（6）合理利用固定资产租赁业务。 　（7）及时处理企业闲置资产也是很必要的。 ;　（8）另外，投资设立大型工厂可以根据需要将资金逐步到位，没有一次投入完毕的必要。 从固定资产投资的角度，我们每位经营管理人员需要考虑的相应的战略管理指标包括：业务与规??的关系、企业内部和外部资源的整合程度、学习带来的成本降低指标、地理位置选择指标、供应商管理指标等。 ;?1、成本系统 1)、成本指标系统 ?2)、成本责任系统? 3)、成本执行系统 4)、成本协调系统 ? 5)、成本信息系统 ? 6)、成本检查系统 ; （4）组织行为理论：核心问题是如何提高组织效能,这要从组织设计、 组织发展和工作设计三个方面着手解决。 ;谢谢！祝大家愉快！