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第11章 项目集成计划 本章要点 一 软件项目集成管理概述 二 项目集成计划 三 案例分析 项目管理9大知识领域 软件项目集成管理 软件项目集成管理是一项综合，统管全局的工作，它决定在什么时间，在哪些预期的潜在问题上集中资源，在问题变得严重前进行处理，协调项目干系人以及各项工作走向成功。 项目集成管理 软件项目管理最重要的四个要素 范围(Scope, S) 质量(Quality, Q) 进度(Time, T) 成本(Cost, C) 四个要素之间的关系 Cost=F(Scope, Quality, Time) Scope与Cost成一定的正比关系 Quality与Cost成一定的正比关系 Time与Cost成一定的反比关系 Time与Cost成一定的反比关系 本章要点 一 软件项目集成管理概述 二 项目集成计划 项目集成计划参照模板 1.导言 1.1 目的 1.2 范围 1.3 缩写说明 1.4 术语定义 1.5 引用标淮 1.6 参考资料 1.7 版本更新条件 1.8 版本更新信息 项目集成计划参照模板（续） 2.项目概述 3.项目任务范围 4.项目目标 5.项目实施策略 6.项目组织结构 7.计划结构 8.项目生存期 项目集成计划参照模板（续） 9.项目管理对象 10.项目风险分析 11.项目估算 12.项目时间计划 13.项目关键资源计划 14.项目设施工具计划 项目集成计划参照模板（续） 15.质量管理计划 16.配置管理计划 17.项目管理评审 18.项目度量计划 19.沟通计划 本章要点 一 软件项目集成管理概述 二 项目集成计划 三 案例分析 案例分析 “校务通系统”项目集成管理计划： 项目集成计划 P198 * 11.1 软件项目集成管理 11.1 软件项目集成管理 质量目标 进度目标 成本目标 其他目标 范围目标 总目标： 用户满意 约束绳： 相互制约 11.1 软件项目集成管理 11.1 软件项目集成管理 11.1 软件项目集成管理 11.1 软件项目集成管理 11.2 项目集成计划 软件项目管理计划 核心计划 辅助计划 合同 需求 WBS 活动 活动排序 活动历时估计 编制进度计划 成本估计 成本预算 质量管理计划 配置管理计划 风险管理计划 人力/沟通计划 合同计划 11.2 项目集成计划 软件项目管理文件——项目集成计划书 集成计划模板与解释.doc 11.2 项目集成计划 11.2 项目集成计划 11.2 项目集成计划 集成计划案例讲解.doc 压缩进度会增加成本 第3章 进度计划，赶工，压缩时间增加成本 每个计划都不是孤立的，而是相互作用的，最核心的三个计划是范围计划、成本计划、进度计划，它们构成项目计划的主体，当然，质量计划、风险计划、配置计划、沟通计划也是构成项目计划的一部分，对项目计划起到重要的补充作用。 * * * *
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