韩万江《软件项目管理案例教程》第12章-执行控制.pptVIP

软件项目管理 第 12 章 软件项目执行控制 本章要点 一、项目集成管理 二、范围管理 三、进度、成本管理 四、质量管理 五、团队管理 六、沟通管理 七、风险管理 八、合同管理 九、案例分析 项目控制的步骤 建立计划标准（目标） 采集项目信息,观察项目的性能 测量和分析结果：将项目的实际结果与计划进行比较 采取必要措施：如果实际的项目同计划有误差时，采取必要的修正措施 做好计划修订工作，控制反馈 项目计划修改 根据评审结果决定是否修改项目计划 计划的不合理应该修改计划 客观原因导致必须修改计划 本章要点 一、项目集成管理 二、范围管理 三、进度、成本管理 四、质量管理 五、团队管理 六、沟通管理 七、风险管理 八、合同管理 九、案例分析 项目范围控制 范围变更控制系统 本章要点 一、项目集成管理 二、范围管理 三、进度、成本管理 四、质量管理 五、团队管理 六、沟通管理 七、风险管理 八、合同管理 九、案例分析 跟踪项目进度 跟踪项目进度重要的是及时更新项目信息，这样及时反映项目的比较基准计划与实际运行状况的差异，以便于及时调整项目，达到项目跟踪的目的。 跟踪实际成本 计算任务的实际成本 每天更新实际成本 查看任务成本是否与预算相符 项目性能分析的主要技术 图解控制法 挣值分析法（又称 盈余分析法、已获取价值分析法） 图解控制法 进度--甘特图 成本--累计费用曲线图 人力资源--资源载荷图 图解控制法 －进度甘特图1 进度甘特图2 Project 生成图示 图解控制法 －累计费用曲线 累计费用曲线是项目累计成本图，将项目各个阶段的费用进行累计，就得到了平滑的、递增的计划成本和实际成本的曲线 累计费用曲线图 图解控制法 －资源载荷图 项目图解控制 用甘特图、累计费用曲线图和资源载荷图共同监控项目 综合考虑 图解控制法－图例1 图解控制法 －图例2 项目性能分析的主要技术 图解控制法 挣值分析（已获取价值分析法） 挣值分析法定义 是对项目实施的进度、成本状态进行绩效评估的有效方法 是计算实际花在一个项目上的工作量，以及预计该项目所需成本和完成该项目的日期的一种方法 挣值分析模型 输入 BCWS(Budgeted cost of work scheduled) 计划工作成本（目前计划花费） ACWP(Actual cost of work performed) 实际工作成本（目前实际花费） BAC(Budget At Completion) 预算总成本（总估算结果） BCWP(Budgeted cost of work performed) 已获价值(目前完成工作) 挣值分析导出度量--1 进度差异:SV（Schedule Variance） =BCWP-BCWS=已获价值-计划花费 =0：按照进度进行 0：落后于进度 0：超前于进度 费用差异:CV（Cost Variance ) =BCWP-ACWP=已获价值-实际花费 =0：按照预算进行 0：低于预算 0：超出预算 挣值分析导出度量--2 进度效能指标： SPI(Schedule Performance Index) =BCWP/BCWS=已获价值/计划花费 =1：按照进度进行 1：超前于进度 1：落后于进度 成本效能指数：CPI(Cost Performance Index) =BCWP/ACWP=已获价值/实际花费 =1：按照预算进行 1：低于预算 1：超出预算 挣值分析导出度量--3 项目完成的预测成本 EAC （Estimate At Completion） =BAC/CPI=预计总成本/成本效能指标 项目完成的成本差异 VAC（Variance At Completion）= BAC- EAC 项目完成的预测时间 SAC(Schedule At Completion )=计划完成时间/SPI 挣值分析原理 BCWP（已获价值）的计算 已获价值分析的难点是计算BCWP. 方法一：自下而上（很麻烦） 方法二：公式计算方法 50/50规则 当一项工作开始时，假定已经获得一半的价值。 0/100规则 当一项工作开始时，没有产生价值，直到结束获得全部的价值。 采用50/50规则计算已获价值 本规则可以克服对工作的进展情况主观的估计问题，以及自下而上详细估算工作量太大的缺点 前提是任务分解的足够详细 例如：软件工作包=1周 挣值（已获取价值）实例 成本差异实例-50/50规则 举例 项目原来预计截至目前完成1000元的工作，但是目前只完成了850元的工作，而为了这些工作花费了900元，则成本偏差和进度偏差各是多少？ 例题1 你被指定负责一个软件项目，其中有４部分，项目总预算为53000, A任务为260