韩万江《软件项目管理案例教程》第12章-执行控制1.pptVIP

* 挣值（已获取价值）实例 BCWP = $350 时间 任务B:$100 任务C:$100 任务D:$100 任务A:$100 计划 实际 开始 结束 共计 今天 $50 $50 $100 $50 $50 $100 $50 $50 $100 $50 $0 $50 50/50规则 0/100规则 BCWP = $300 20/80规则 BCWP = $320 12.3 进度、成本管理 * 成本差异实例-50/50规则 时间 任务B:$100 任务C:$100 任务D:$100 任务A:$100 计划 实际 开始 结束 共计 今天 $50 $50 $100 $50 $50 $100 $50 $50 $100 $50 $0 $50 BAC=400， BCWS=$400 , BCWP=$350, 则CV=BCWP-BCWS=- $ 50 12.3 进度、成本管理 * 举例 项目原来预计截至目前完成1000元的工作，但是目前只完成了850元的工作，而为了这些工作花费了900元，则成本偏差和进度偏差各是多少？ CV=BCWP-ACWP=850-900=-50元 SV=BCWP-BCWS=850-1000=-150元 12.3 进度、成本管理 * 例题1 你被指定负责一个软件项目，其中有４部分，项目总预算为53000, A任务为26000, B任务为12000, C任务为10000, D任务为5000, 截止到5月31日，A任务已经全部完成，B任务过半，C任务刚开始，D任务还没有开始，采用50/50规则计算截止到5月31日的CV，SV，CPI，SPI？ 任务 ＢＣＷＳ ＡＣＷＰ ＢＣＷＰ Ａ 26000 25500 Ｂ 9000 5400 Ｃ 4800 4100 Ｄ 0 0 总计 12.3 进度、成本管理 * 例题1（答案） 任务 ＢＣＷＳ ＡＣＷＰ ＢＣＷＰ Ａ 26000 25500 26000 Ｂ 9000 5400 6000 Ｃ 4800 4100 5000 Ｄ 0 0 0 总计 39800 35000 37000 CV=BCWP-ACWP=2000 SV=BCWP-BCWS=-2800 CPI =BCWP/ACWP= 1.06 SPI=BCWP/BCWS =0.93 12.3 进度、成本管理 * 例题2 项目的阶段计划 任务 计划工作量 估计完成的周数 负责人 规划 3 1 章一 需求规格 2 2 王二 软件设计 10 5 章一，李三 测试计划 3 6 章一 编码 5 7 王二 单元测试 3 8 章一 集成测试 2 9 王二 Beta测试 3 10 李三 总计 31（人天） ? ? 12.3 进度、成本管理 * 例题2(续) 第三周的细化计划 周 任务 累计计划工作量（人天） BCWS（人天） 1 规划 3 3 2 需求规格 5 5 3 软件设计 总体设计 7 7 4 编写设计说明书 11 11 5 设计评审 15 15 6 测试计划 18 18 7 编码 23 23 8 单元测试 26 26 9 集成测试 28 28 10 Beta测试 31 31 12.3 进度、成本管理 * 例题2(续) 12.3 进度、成本管理 * 例题2(续) 第三周的BCWP(假设实际的花费9人天) 任务 任务工作量（人天） 完成百分比 已获取价值BCWP（人天） 规划 3 100 3 需求规格 2 50 1 软件设计 10 25 2.5 测试计划 3 0 0 编码 5 0 0 单元测试 3 0 0 集成测试 2 0 0 Beta测试 3 0 0 总计 31 6.5 12.3 进度、成本管理 * 例题2(续) 分析结果（第三周的项目性能分析：假设实际的花费9人天） 实际工作成本 ACWP=9（人天）???? 计划工作成本 BCWS=7（人天） 已获值 BCWP=6.5（人天） 预算总值 BAC=31（人天) 进度差异 SV=BCWP-BCWS=-0.5（人天） 进度效能指标 SPI=BCWP/BCWS=92.8％ 费用差异 CV=BCWP-ACWP=-2.5（人天） 成本效能指数 CPI=BCWP/ACWP=72.2% 工作完成的预测成本 EAC=BAC/CPI=43（人天） 工作完成的成本差异 VAC=BAC-EAC=-12（人天） 项目完成的预测时间 SAC=10/SPI=10.8（周） 12.3 进度、成本管理 * 进度管理的建议 设立里程碑 关注薄弱环节，实现动态平衡 明确每个成员的责任 加强对供应商项目进度的管理 12.3 进度、成本管理 * 本章要点 一、项目集成管理 二、范围管理 三、时间、成本管理 四、质量管理