改进监测运行模式 提高监测资料利用率.docVIP

改进监测运行模式 提高监测资料利用率一、目前监测运行概况 近几年我们逐渐实施了监测网络模式管理，利用网络提高了监测资料的应用率，但是由于稠油生产的特殊性，在监测资料录取和应用方面还是存在了许多问题。（1）稠油井转周的过程中，为了缩短占井时间，生产运行各个环节需要紧密相扣，一旦测试时机把握不准，就会错过最佳测试时间，影响测试资料的判断和使用。（2）地质、监测、生产运行结合还不够紧密，有时为了完成监测任务，所选取的测试井、测试时机不是最合适的，达不到最佳测试效果，致使在油井的分析或措施制定上不够全面。 我们立足工作实际，结合生产需要，提出了“三个一”管理方法，使监测资料更好的为稠油油藏服务。 二、改进管理模式的切入点研究及实施方案 1.改进管理模式切入点性研究 1.1建立监测管理小组，细化监测工作 积极调动采油队地质技术员、动态地质技术员、监测岗技术员的积极性，打破陈规，改变原来的只有监测岗进行计划上报、资料管理的模式，建立监测管理小组，将监测资料录取、油藏开发动态、单井生产运行紧密结合，形成全员齐抓共管的良好氛围。 1.2实施“三个一”管理方法，完善监测管理体系 我们立足工作实际，结合生产需要，实施“监测工作一日一清，监测计划一旬一制，工作总结一月一做”的“三个一”管理方法，完善监测管理体系。 1.3依靠科技创新，提高监测资料在油田开发中的实用性 找准提高监测资料录取的切入点，利用新工艺新技术，提高监测资料在油田开发中的实用性，为稠油开发奠定基础。 2.实施方案 2.1监测管理小组的建立 监测管理小组由地质队长牵头，监测岗技术员、动态岗地质技术员、采油队地质技术员共同参与，根据我矿单二块、单10块、单83块、单六西、单56块和单113块等六个稠油区块的开发特点，做好监测计划上报、监测工作协调运行、监测资料分析使用、监测油井措施制定等工作，将监测工作从制定、实施、反馈、应用各个方面进行层层分解、步步细化做到“人人有责任、块块有计划、井井有措施”。 2.2实施“三个一”管理方法 在实施监测网络模式管理的基础上，我们立足工作实际，结合生产需要，实施了“三个一”活动，监测工作一日一清：由采油队技术员和地质动态技术员紧密结合，将需要监测的井号和监测项目上报至监测技术员，监测技术员做好生产部门和监测部门的协调工作，保证工作量的顺利实施，再将当天的监测资料向各生产部门进行反馈，再由监测管理小组进行资料分析应用，结合有关部门共同制定油井下步措施，做到监测工作掷地有声；监测计划一旬一制：将月监测计划细化到旬度生产运行中，在旬度会上与各部门做好结合，根据旬度计划运行表制定出下一旬的监测计划，做到监测计划细化分解、科学合理；工作总结一月一做：各部门将本月监测工作量的完成、监测资料的应用及存在问题进行汇总、汇报，动态岗技术员负责向地质所反馈、监测岗技术员负责与监测大队结合，从而提高监测资料的录取和应用质量。形成 “油井动态心中有数，监测计划科学合理，监测工作掷地有声，监测资料及时应用”的良好氛围。 3.依靠科技创新提高监测资料利用率 3.1吸气剖面 为保证吞吐井吸汽剖面测试效果，进一步完善吸汽剖面测井工作，目前对于无防砂管的井采取下筛管，有防砂管的井下插管的工艺技术，注汽时要求平稳注汽，将测试时间选在注汽中后期。在56-15-5井进行了初步试验，结合56-8-18的测试结果，均显示为上部吸汽量多明显超覆，说明单56块整体纵向上层间动用不均衡，根据测试资料我们建议下步在该块开展分层注汽注氮调剖的调整措施。 3.2做好热采井的吸水剖面实验工作 用吸水剖面资料研究吸汽剖面是工艺所提出的一项实验性工作。今年我们配合工艺所分别在56-9N13、83-026、146-1井进行了测试，尤其是56-9N13我们克服了恶劣天气和井场小等困难，在该井反复测试，为蒸汽驱注汽奠定了基础。 3.3加强流压流温资料录取，改善稠油注汽效果 作为稠油热采矿，为了保证注汽质量，今年我矿加大了流温流压的测试力度，除了7口新井均测流温流压外，我们根据生产需要，在不同区块优选了50口老井进行测试，指导下步生产。 3.4应用管柱测试，提高稠油井测试一次成功率 三、解决的主要问题及实施效果 1.全年监测工作量完成情况 通过各项措施成功实施后，单稠油监测资料使用率明显提高。 全年各项监测共完成239井次，完成104.4%。 2.吸汽剖面完成情况 利用热管下接筛管或插管测试吸气剖面，在56-15-5井进行了初步试验，结合56-8-18的测试结果，均显示为上部吸汽量多明显超覆，说明单56块整体纵向上层间动用不均衡，根据测试资料我们建议下