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《铁机》PLC厂Cell生产线改善案例
第12卷第3期 工业工程 V01．12No．3
2009年6月 Industrial June2009
EngineeringJournal
PLC厂Cell生产线改善案例
任佩瑜，聂芳
(四川大学工商管理学院，四川成都610064)
摘要：通过对PLC厂插件段生产效率分析，提出改善线体、导入Cel生产方式是提高生产效率的关键，以作业测定
为依据，结合IE生产线平衡改善手法并作相应的Cell化布局，以实例说明改善前后的生产效率情况，充分证明了
PLC厂Cell生产线改善的可行性、有效性，对电子厂实施精益生产有很强的借鉴作用，指出Cell生产方式应用过程
中应注意的事项。
关键词：Cel生产方式；工业工程；生产布局
中图分类号：F406．2 文献标识码：A 文章编号：1007-7375(2009)03-0119-04
ACase ofCellular inaPLCPlant
Study Manufacturing
Ren
Pei—yu，NieFang
ofBusiness
(School Administration，SiehuanUniversity，Chengdu610064，China)
the inaPLC Cellular isde—
Abstract：Afterproduction
analyzing processes plant。a manufacturingsystem
and is shows is
increased．Thisthatit
signedimplemented．Bydoingso．productivitysignificantly possible
to Cellular inelectronic isalsoshownthatthe ofCellularman—
implementmanufacturingplant．It adoption
inelectronicisefficient．Someare forthe and
ufacturing plant guidelinespresenteddesigningimplementa—
of
tionCellular
manufacturing．
words：Cellular
Key manufacturing；industrialengineering；facilitylayout
在当前国内外激烈竞争的环境里，战略柔性成 可行性及优势所在，系统地介绍了其改善流程并指
为提升企业竞争绩效和强化动态竞争优势的关键所 出在建立运行中应注意的事项。
在，一般认为，企业战略柔性的基础即是生产制造的
1 Cell生产方式简介
柔性，而基于精益生产思想指导的Cell生产方式则
是企业获得生产制造柔性的有效途径之～，尤其是 1．1 Cell
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