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新常态下施工项目工程管理创新思路 　　随着近年来我国经济形势的飞速发展，建筑工程的施工项目管理也开始运用系统的管理观念以及技术手段，下面是小编搜集的一篇相关论文范文，欢迎阅读借鉴。 　　改革开放以来，我国的经济增长经过几十年的发展已经由开放之初的高速增长发展成为现今的平稳增长，经济发展环状态也开始逐渐迈入“新常态”.这一时期虽然为我国各个产业的发展带来了前所未有的发展机遇，但是也同时带来了挑战。建筑业一直以来都是我国经济发展的重要支柱，新常态下建筑业的发展面临的经济环境形式也尤为复杂，只有作出必要的改革与创新才能够在新常态下实现可持续发展。 　　为此，本文从经济发展为施工项目管理带来的机遇以及面临的挑战出发，重点探讨了新常态下施工项目工程管理的创新思路：将创新意识融入到管理观念中，项目组织结构上的创新，各阶段成本管理的创新，质量管控上的创新，质量管控上的创新。最后得出：施工工程管理工作，要结合我国的具体国情，不断的研发全新的管理模式。管理人员也要打开思路，将我国以及国外各界的先进管理理论进行不断实践，以达到建立现代化施工项目管理体系的目标，同时为建筑行业助力我国经济发展做出贡献。 　　1经济发展为施工项目管理带来的机遇 　　施工项目管理就是在完成项目建设的过程中，对项目的设计过程、施工过程以及施工进度等多方面进行有效的监督管理。伴随着近年来我国经济形势的飞速发展，建筑工程的施工项目管理也开始运用系统的管理观念以及技术手段;除此之外，改革开放政策带来的便利也让我国工程项目的施工管理方式有了走出国门的机会，在这期间，国外发达国家的项目管理技术及手段也为我国带来了全新的发展机遇。 　　2经济新常态条件下施工项目管理面临的挑战 　　探讨新常态条件下施工项目管理工作，其面临的挑战主要包括以下几点：经济增长速度减慢影响建筑产业发展，产业机构调整带来的压力，产业创新能力较差，面临更多的经济风险危机。 　　2.1经济增长速度减慢影响建筑产业发展 　　一直以来建筑业的发展都是我国经济发展的晴雨表，这主要是由于建筑产业自身规模较大的特点所决定的。自从我国经济增长开始逐渐趋于平稳，建筑产业也度过了过去的飞速扩张时期，2011年以后，建筑业每年的增速下降2-3个百分点。这种增速减慢的趋势也开始让建筑产业不得不对自身的各个方面进行调整，尤其是在成本管理上的力度不断在加大。 　　2.2产业机构调整带来的压力 　　伴随经济的不断发展，我国的产业机构也在不断优化，生产制造业已不再占据完全的主导地位，以服务产业为首的第三产业开始逐步成为经济支柱，这为建筑产业的发展带来一定的压力。再加上城乡差距的不断缩小，建筑项目已经不再仅仅局限于大中型城市，而是开始逐渐向三四线城市转移，建筑产业链结构必然面临着整改。另外，资金结构的变化也为建筑产业的发展带来了新的挑战，民营投资机构正在不断兴起，建筑产业的竞争局面越来越激烈。 　　2.3产业创新能力较差 　　我国的建筑产业发展在相当长的时间内都是靠巨额的资金投入，这主要是由于过去我国资金成本比较集中的经济形势所导致的。新形势下我国的经济发展开始逐渐转向创新型产业结构，只有掌握了一定的创新技术才能够在激烈的竞争环境下得到生存。而建筑产业相对在技术创新方面投入的精力比较少，创新能力还有待于提高。 　　2.4面临更多的经济风险危机 　　自从我国加入WTO以来，我国的经济形式开始与国际接轨，尤其是在风险的防控方面，我国的危机意识还比较薄弱，也没有经验丰富的风险防控体系，这样的客观形势导致我国经济结构中的弱点开始显露。 　　这种客观经济形式也同样为我国的建筑产业有序运行带来挑战，金融危机、债券危机等都对建筑项目的资金链产生重要影响，甚至直接导致项目中断。 　　3新常态下施工项目工程管理的创新思路 　　新常态下施工项目工程管理的创新思路主要包括以下几点：将创新意识融入到管理观念中，项目组织结构上的创新，各阶段成本管理的创新，质量管控上的创新，质量管控上的创新。 　　3.1将创新意识融入到管理观念中 　　在新常态下，施工项目的管理工作应该融入一定的创新意识，同时注重建立完善的创新体系。首先，在人才的管理过程中，应该注重对人才创新能力的培养;建立行之有效的激励机制，鼓励员工进行创新。其次，在管理手段以及管理方案上进行不断的创新;施工项目的管理不是对单一的某个过程进行管理，而是贯穿了整个项目，因此要制定一套完整的管理方案;而管理方案的模式同样不是千篇一律的，很多其他种类项目的管理手段都可以借鉴过来，同时融入新的因素，为提高管理效率提供体系支撑。 　　3.2项目组织结构上的创新 　　我国对施工项目的管理一直都是合同制的管理方式，也就是说工程企业只需要负责合同期限内的工程建设工作，对项目建设中出现的问题进行负责即可;这在一定程度上造成了很多的工程建