外资企业直选工会主席新局.docVIP

外资企业直选工会主席新局从2003年1月1日起，东莞市虎门镇港资虎彩集团有限公司员工的工作时间，从五天半缩减为五天。 这种变化在外界看来虽然微不足道，但“这是工会和资方谈判的结果”，多数员工由此对虎彩集团工会工作有了更深刻的认识。 在此之前，由多数员工直选产生的虎彩集团工会主席何劲松，先后代表劳方与资方补签了集体合同，调高了员工的最低工资标准，并设立员工困难辅助基金。面对这一连串变化，何劲松感到自己施展才干的空间越来越大。 目前，该厂工会班子有八个成员，除了四个委员之外，在员工人数较多的部门还安排了三个联络员。在整个班子里面，只有何劲松由员工直选产生，其他人都是由他当选之后“组阁”而成。 相比之下，何劲松的前任姚林（第一届直选工会主席），几乎没有留下员工称道的“政绩”。 何劲松认为，姚的主要问题是与资方沟通不够，在上传下达过程中出现了偏差，领悟不到老板的意思。 有虎彩员工说，姚林曾一度误解公司董事长陈成稳搞直选纯粹是“作秀”，因此“为工人说话”的热情大为降低。想不到这样做的结果，既没有讨好公司的老板，下面的工人也对他有意见。 2001年10月，虎彩集团进行了第二届工会主席直选。公司定出的游戏规则是，任何一个工龄在一年以上的会员，均可报名直接成为工会主席候选人。 最终竞争这一职位的，是来自湖南的打工者何劲松和另一个年轻人。 有了前面的教训，陈成稳在候选人发表竞选演讲后，加插了员工自由提问时间。 这一下可就热闹了，会员们提出了一个又一个尖锐的问题，比如“你当选工会主席之后，集体合同什么时候签订？五天工作制什么时候实行？最低工资标准定在哪条线上？” 何劲松回忆起当时的情景，心里仍旧忐忑不安。他说，当时会员自由提问的时候，董事长就坐在我身边，“虽然多数提问都是在合理合法范围之内，但是一下子要解决这么多的问题，我的心里还是底气不足。” 在来回解答一连串提问之后，何劲松抛出了底线，“争取每年为会员处理三至五个亟待解决的问题。”这时，何劲松已经作出最坏的打算：如果连这点事也办不了，自己还不如不干算了。 最后，约占员工总数80％的500多工会会员参加了秘密写票和无记名投票。公开唱票并当场公示计票的结果是：何劲松当选。 外企工会的方向 中华全国总工会基层组织建设部部长郭稳才先前曾在公众场合表示，外资企业直选工会主席，跟正在推行的工会民主化、群众化改革是一致的，直选是工会选举的方向。 关于工会主席实行直选的文件，最早出现在1997年《中华全国总工会关于推进工会改革和建设若干问题的意见》，其第15条明确提出“基层工会委员会主席、副主席须经民主选举产生，中小企事业单位的主席、副主席应由会员大会集体民主选举”。 根据这个文件，中华全国总工会有关领导，在不同场合多次强调基层工会主席应当直选产生，并逐步明确为200人以下的中小企业工会主席必须实行直选。目前，广东、福建、浙江、山东等地都出现了外资企业直选工会主席的新现象。 但是，基层和中小企业直选工会主席却无法进一步展开，除了山东（省委组织部专门下达文件要求直选）有1000多家中小企业直选工会主席之外，其他省份效果不尽如人意。 虎门镇工会在虎彩集团直选工会主席之后，曾想在全镇范围内推广这一做法，但是受到多数企业的抵触。他们在调查中发现，不少企业老板对直选工会主席尚有顾虑，代表工人提出过分或是不合理的要求，资方担心到时控制不了局面。 按照国际产业劳动联盟的定义，工会的惟一职能是维护工人的利益。在国外，专职工会人员通常不由资方直接供薪，而是通过税收立法，在税收中专门划出一项支付给工会。政府把这块专门划出来的钱交给产业劳盟，产业劳盟再把钱下划给行业工会，行业工会拿到钱后就可以展开各项工作了。由于工会从经济收入上保证了独立和公正，而且经过200多年的完善，工会在协调劳资双方的纠纷中扮演了相当重要的角色。 虽然中国早在20世纪50年代就出台了《工会法》，但这个法律出台的背景是在计划经济的条件之下形成的，历经多次修改这个法仍然是太软弱。在中国大部分企业工会主席的选举，是采取选会员代表、选工会委员、提候选人选主席的间接选举办法。 外企先行沿袭于“国际惯例” 陈成稳体会到了直选的好处，“直选推动了企业的民主化管理，调动了职工的工作积极性，有助于公司利润的增长”。 何劲松认为，作为一家大型印刷企业，虎彩集团对印刷师傅技艺的依赖性相当高，而培养一名技艺出众的师傅颇费时间和精力，如果企业劳资关系紧张，人才随时就可能流失。权衡得失利弊之后，陈成稳很容易有一些类似的想法。 何劲松认为，在企业中推行工会主席直选，光靠地方工会的宣传，“这种拉力相当有限”，主要还得靠资方和政府形成的推力。现