swot分析 - 国立基隆高级商工职业学校.docVIP

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2017-08-15 发布于天津
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分析分析於企管理理中的策略性包含了以及意即劣威用於分析主要在考量企部件的和劣是否有利於在和威是企外部境行探索探未情之演此一思模式可助分析者此四面向加以考量分析利弊得失找出切之所在策加以因在行分析後在年提出部的劣外部境的威以矩的方式呈用策略配的方法因策略者所提出的矩策略配方法包括策略表示使用利用即原策略表示克服弱利用即原策略表示使用且避免威即原表示少弱避免威即原台晶代工分析策略之研究官坤林台新中值中值活的分析展方向之研究永鑫台造在中大策略之探李崇生塑光模之力分析致表分析策略分析表外部因素部因素列出

SWOT分析 SWOT分析屬於企業管理理論中的策略性規劃。包含了Strengths、Weaknesses、Opportunities、以及Threats，意即：優勢、劣勢、機會與威脅。應用於產業分析主要在考量企業內部條件的優勢和劣勢，是否有利於在產業內競爭；機會和威脅是針對企業外部環境進行探索，探討產業未來情勢之演變。此一思維模式可幫助分析者針對此四個面向加以考量、分析利弊得失，找出確切之問題所在，並設計對策加以因應。在進行SWOT分析後，Weihrich在1982年提出將組織內部的優、劣勢與外部環境的機會、威脅以矩陣（matrix）的方式呈現，並運用策略配對的方法來擬訂因應策略。學者Wei