在微信微博的冲击下 社区电商还有未来么-.pdfVIP

在微信微博的冲击下 社区电商还有未来 么? 豆瓣商业化:在微信微博的冲击下，社区电商还有未来么?! 互联网“快”速发展为企业带来了生机以及活力，然而，事实并非所想。 适者生存，不适者淘汰，竞争激烈中必有淘汰者，对于一些传统行业而言，过 于依赖互联网以“快”发展，反而带来更多不利因素。豆瓣“慢”文化，相比 行业人士都有所了解。豆瓣是以书影音起家发展而成以UGC 为主的网站，尤其 是在书评，影评等更是调动积极性，让需求用户获得更加真实有效的信息，为 此招揽了不少“粉丝”。 豆瓣的“慢”文化，其实我更希望称为“稳定发展“，豆瓣在创办后的几 年中波澜不惊，无论是界面还是整体风格都没有较大版本功能的升级，依旧是 青绿浅黄色系。依旧让用户自行评论产生最优质的文章，最优质的书籍，最优 质的电影。在“慢”文化的积累和沉淀中，更是展现了豆瓣稳定发展的战略， 目前已经是一个超过300 人，而年收入也是近亿的公司了。在淘汰新型用户的 同时，也更加巩固了忠实用户的定位，为后期的拓展奠定了基础，更是奠定了 豆瓣的核心用户群的价值。这种用户自运营造就了良好口碑的宣传，成为了行 业中最具有良好口碑的企业。 豆瓣的“慢“文化，也导致了有点跟不上市场节奏，尤其是快速发展的互 联网，快速发展的互联网带来了很多商机，只要抓住商机，做一会成功的领头 羊也非难事，而豆瓣的 “慢”文化直接导致了错失良机，更是缺少激情的碰 撞，很难擦出成功的火花。不仅如此，豆瓣的变现也成为了难题，没有及时抓 住商机，在未来的竞争中丧失了独到优势。这正是给豆瓣带来最为严重的负面 影响。 现在豆瓣也逐渐加快步伐，从产品发布到实现商业化，这会不会对豆瓣原 有的产品文化(从用户的接受度到产品的体验)带来影响，会带来什么样的影响? 豆瓣之所以逐渐加快步伐，向商业化进军，无非是想把流量变现，实现企 业运营的最终价值，即如何提高企业产值。 从“公益性质”快速转变为商业化，对于豆瓣原有的产品文化无疑是一次 大的冲击。在商业化竞争中，“诚信”是用户最为看重的衡量指标，商业化的 经营模式必定需要获得大量用户的信赖与支持，才能够让企业更快速的发展， 将变现价值提高。而就用户接受度而言，肯定需要一段时间，并且用户群体或 多或少有所波动，而豆瓣采取的措施是进行衍生，保留了大部分原有的产品文 化，并且在基础上加以改良应用，可谓是一次尝试，只要提高用户有价值的信 息或产品，诚信自然会提高，用户的接受度就能够引刃而解。实现商业化的同 时，其实也加强了对产品的监督，要想留住潜在用户，就必须提高好的产品， 对于用户而言，自然而然产品的体验必须有所提高，只有这样才能够有所独到 之处，形成竞争优势。 实现商业化从用户的接受度和产品体验而言，其实豆瓣是在原有的产品文 化进行延伸，而并非取缔，虽然或多或少有些影响，但是整体而言，正面效应 肯定大于负面影响。 作为互联网企业，想要阳春白雪，想要一个理想状态经营，可能么?而豆瓣 此次试水电商等等做法，是不是一种妥协呢? 作为互联网企业，想要一个理想状态经营是有可能的，不过这只是阶段性 和暂时性，互联网企业在发展过程中都有达到阶段性饱和，其实每一次饱和状 态中寻找突破点才是大难题，并且在行业竞争中，如果是达到意义上的饱和状 态，若无法超越于突破，那么也意味着不久的将来会被市场淘汰。 而豆瓣试水电商等做法，其实是一种理性的妥协，豆瓣利用“商品导购” 对电商领域进行初探，本身也是一种将流量变现的一种体现，因为做电商是比 较常用，比较实在体现企业价值的可操作性方法。随着互联网行业市场的扩大 化，竞争压力也随着而来，如何利用豆瓣自身平台的优势进行合理电商化，不 仅是市场的需求，更是豆瓣目前需要攻克的难关。 社区与电商导购的组合能够成功打开市场?这与阿里与新浪微博的组合，那 个成功的几率会更大，为什么? 社区与电商导购的组合应该能够成功打开市场，不少电商企业在对产品运 营过程中，尤其是互联网营销，往往会借助社区进行整合营销，无论是从品牌 效益还是产品销量而言，社区平台的价值在过程中一一被体现，可见作用是蛮 大的。 而对于案例与新浪微博的组合，不仅仅是市场的需求，更是扩大发展的一 次机会。利用新浪微博的资源加上成熟的电商运营模式，将开启电商未来的新 领域，当然作为领头羊也是举步维艰的。豆瓣电商之行，相比而言，成功几率 肯定是阿里与新浪微博的组合大。虽然豆瓣有自己的独到之处